东莞：第三产业助力 鞋业进入2.5产业时代？

　　对此，亚洲鞋业协会主席张华荣提出利用第三产业的优势服务制造业，让中国制鞋企业获得合力摆脱困境。张华荣等人投资建设的世界鞋业总部基地项目就是这样一个转型升级平台，除了给国内企业提供世界尖端制鞋技术，还将打造一个国内制鞋产业出口的平台。此外，该基地还将通过鞋产业、人才、商务金融、信息服务等，实现鞋类产业链无缝对接。

　　逆境下鞋企想辙过冬

　　10月底，东莞外经贸局局长在东莞本土门户网站上和网民面对面，答疑解惑。在东城开鞋厂的邱也上网说出了他的困惑。“公司接单加工为主，产品主要销往北美、欧洲。面对竞争激烈的市场希望拓展电商领域，打开内销市场”，邱国辉称，但现实很棘手，希望政府能够在电商等方面多一些引导宣传，让传统制造业真正认识这一块，少走一些弯路，活下去，才能够发展起来。

　　相对于邱国辉的困惑，在厚街办厂的张先生做法更“彻底”，还清欠款后他关停了工厂，租房开了一家贸易公司。据张先生称，目前把鞋厂改成贸易公司的做法在东莞鞋业并非少数，他认识的同行就有8家。这样做的好处在于：一来可以保存实力，二来可以继续接订单(接单直接下给其他鞋厂，赚取微薄利润)，等环境好了再转成鞋厂。最主要一点，可以继续在业界保持一席之地。他觉得，在下半年，改变生存方式的鞋厂会越来越多。

　　小企业变贸易公司，大企业更多选择生产线外移或者收缩经营规模。东莞台商投资企业协会曾经对东莞厚街中小型鞋企做过调查，其会长谢庆源表示，去年厚街的一些台资鞋厂开始实施收缩战略，甚至有鞋厂把几千人收缩到1000多人。

　　建鞋业2.5产业模式

　　全世界年需求量150亿双鞋的市场份额中，“中国制造”曾超过100亿双，可谓一枝独秀。随着越南、印度等新兴经济体以人力资源成本低廉等优势迅速发展制鞋业，加上本土成本上升，中国制造的份额快速下滑。环境发生了变化，但长期埋头OEM的大部分制鞋企业因为管理水平低、设计能力不强等原因，抗市场风险能力十分脆弱，只能亏损或者倒闭。

　　“单凭制鞋企业一己之力，根本无法扭转这样的产业格局和市场环境的变化”，张华荣称，必须借助第三产业的力量和优势，承接和配合第二产业，扭转制鞋行业的被动局面。

　　张华荣将这一模式定义为2.5产业模式。为此，他出资在世界东莞打造了一个大型商业项目——世界鞋业总部基地。“鞋业总部基地不做制造，做商贸”，张华荣称，作为转型升级的平台，首先是给国内企业提供世界尖端的制鞋技术，同时打造一个国内制鞋产业出口的平台。此外，该基地还将通过鞋产业、人才、商务金融、信息服务等方面的聚集，从而实现鞋类产业全产业链的无缝对接。

　　平台有了，企业是否认可呢?“世界鞋业总部对行业来说是一件好事，它的平台更高，影响力更大，对于留住大品牌同时吸引新品牌有非常好的促进作用，”鞋业老板尹积琪告诉羊城晚报记者。尹积琪表示，虽然今年的鞋业订单不乐观，利润也不是很好，但是鞋业总部这个项目的完成无疑为行业注入一针强心剂，他们公司会认真考虑要不要在总部基地设立办公室这个问题。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）