万鞋商城陷入传统零售格局重组波澜

　　以国美、苏宁为代表的传统零售商在电商革命的浪潮下只能加速变革。国美收购库巴搭建国美网上商城，并调整多年来坚持的“狼性扩张”激进战略，关闭线下销售业绩不佳的门店并开始裁员;苏宁则全面发力苏宁易购，并于今年2月将用了17年的老字号“苏宁电器集团股份有限公司”，改名为“苏宁云商集团股份有限公司”，正式开始融合苏宁的线上线下业务。在传统零售商里，如此大勇气去转型实属少见。

　　在电商的推动之下，传统零售如何将线上线下资源进行整合成为竞争的核心。鞋类O2O万鞋商城便是通过双线模式迅速抢夺市场。万鞋商城充分利用线下上千门店资源引导消费者通过线上进行分流，消费者可以通过线下实体店试穿、体验，而后通过网上下单进行配送。这样一方面，减少线下实体店的经营压力。另一方面，线上下单的价格是线下的8折，对于消费者来说选择线上购物将更加实惠，由此实现了O2O的闭环。恒信创投总裁姚予先生在阐述万鞋商城模式时表示：万鞋商城总能满足消费者以下几个条件：1)品牌及款式最多。2)消费档次最全。3)线上线下体验消费。4)性价比最高。随后姚予先生还表示，“我对两年内抢占中国鞋业市场10%很有信心。”

　　传统零售商虽然相比于纯电商而言具备品牌、体验、资源三大优势，然而传统零售商在做电商时往往有以下三个问题：第一，电商战略不清晰，不知道为什么要做电商，电商要做成什么样?第二，网络获取流量与线下选址获取流量大相径庭，所以，传统零售商进军电商，流量上不具备优势。第三，线上平台运营能力不足，导致用户无法沉淀。所以传统零售商尽管千方百计想搭上电商这趟车，依然不知道该开往哪里去。万鞋商城自诞生就不只是传统零售，或者电商企业，万鞋商城的身上有着深深的O2O基因。在线下可以是苏宁，在线上可以是阿里，这就是其他传统零售商所无法比拟的优势。

　　电子商务经过2013年的快速发展已经到达分水岭，正在由量变到质变的关键时期，2014年电子商务将凭借其强大的数据分析和发展态势继续推动物流等相关行业的发展，零售和服务行业将在电商的推动下发生深刻的变革，万鞋商城的出现将全方位变革中国制鞋行业的格局。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）