嘉鸿鞋业开启2015年女鞋营销大格局

　　受全球经济衰退、电子商务的强烈冲击、劳动力、原料供应等综合成本的上升，让原本依赖价格优势取胜的鞋服品牌颇受挫伤，另外，大的环境对实体产业的唱衰以及企业自身资源整合和模式升级的力度、速度不够，也成为阻碍大多数鞋服企业进一步发展的硬伤。显然，要走出行业的困境，亟需找到能支持鞋服产业发展的下一个支点。

　　要找到这个支点，多数行业专家认为，创造品牌和提升质量或是鞋服行业度过寒冬走出低潮的最实际的途径，也是未来鞋服市场竞争力的核心。

　　对于一些鞋服企业来说，经历行业低潮，或许在危机中发现机遇，找到新的增长模式和发展方向。广州有限公司，旗下拥有两大女鞋品牌，品牌成立5年来，公司一直把创造品牌和狠抓质量作为企业的战略，在这个崇尚快速消费的时代中，始终把消费者的需求放在第一位，专注做好每款鞋包，致力于成为中国女性时尚的标志性品牌。

　　在产品方面，坚持原创设计，狠抓质量管理。对于一个女性时尚品牌来说，时尚的塑造和更新能力决定了品牌生命力。近年来，随着中国女性的时尚意识的觉醒，“明星同款”“大牌爆款”等简单粗放的复制已经不能满足消费者的需求，原创设计、个性、定制等将会是未来时尚行业的主流，嘉鸿鞋业旗下的时尚品牌天生就有“原创设计”的品牌基因。12月份，嘉鸿鞋业颁布了《嘉鸿鞋业鞋生产质量评价实施细则》，建立了一套从上游供应直至终端销售为一体的质量管理体系，严格把控原料采购、生产、仓储运输每一个环节，进一步加强产品质量的管控力度。

　　经销商终端方面，开启新的营销模式，在实体终端倡导“指尖上的营销”，利用微信平台开始O2O的试水，突破传统店铺“等客上门”的被动销售方式，用微信搭建的平台和关系网吸引更多的消费者和辐射范围。相对之前，公司的企划部公众号的运营重点在传达公司动态和品牌活动，如今则把内容逐渐转向产品和消费者，以微营销聚人气、强化服务提升品牌形象的营销战略。

　　渠道建设方面，未来几年，嘉鸿旗下的品牌潜力将会得到进一步的释放，在渠道继续拓展和深耕，三四线城市会成为终端渠道拓展的重点区域，并尝试在新渠道上发力，这些都少不了人力资源来支撑和运营。

　　去年，公司在管理和运营上进行了一定程度上的调整和革新，梳理公司人事架构，重点打造市场、营销两大部门的“精英团队”，完善公司人力资源体系，在竞争日益激烈的女鞋市场抢占先机。在完善人事架构的同时引进全新的管理理念和执行流程，全面提升了公司业务的运转效率和工作质量。

　　进入市场5年来，旗下时尚品牌凭借清晰的形象定位、优质的产品质量、创新的营销模式以及全方位的加盟政策，在各自的目标市场占据了有利位置，逐渐显示出竞争优势。未来的几年，嘉鸿鞋业在一下几方面着重发力，持续提升品牌知名度和影响力，着力优化营销渠道和营销方式，二是提高社设计研发的创新水平，以创新和精巧代替模仿和粗放，走自主创新路线， 另外，加强新媒体平台的搭建，完善品牌营销体系。

　　嘉鸿鞋业，开启2015年营销大格局，蓄势待发。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：）