公司内官僚化严重 李宁难救“李宁”？
【中国鞋网-品牌观察】的高调出山，并没有让业绩持续亏损的李宁集团立即止血，2014年再亏7.8亿元令人讶异。
据了解，这是李宁出山后的第一份由李宁亲自操刀的公司业绩，虽然公司年度毛利率保持在45%，毛利润总额达30亿元，但多位接受记者采访的业内人质疑说，能否确认“李宁公司的业绩已经触底，2015年是李宁集团的起步元年”的说法还为时尚早。
再亏7.8亿元
3月19日，李宁公司公布2014年财报，虽然公司营业收入按年同比增长16%达到67.3亿，但权益持有人却大亏7.8亿，上年同期该数据为亏损约3.9亿元。对此，李宁公司解释称，盈利压力主要来自前期的基础投入。
据相关资料显示，困局中的李宁集团至今一直处于变革期，特别是前代理行政总裁金珍君大刀阔斧的改革制定的5年复兴计划，再度让困局中的李宁有了逆袭条件。
而此前金珍君的蹊跷离开，也让李宁再度回到公众的视野。
业绩公告当日董事会同时公布，委任李宁兼任代理行政总裁。
据近期李宁公司公布的相关数据显示，在库存方面，李宁公司12个月以上的库存占比由2012年的约40%下降至2014年的约25%。
内部整合难题
据了解，2015年李宁将公司架构大动刀，开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施，尝试从市场分析、商品规划七大体系形成垂直一体化管理，使核心品类成为驱动公司未来发展的利润中心。
与此同时，李宁还计划开设500家新店，并战略性地布局南方市场。但值得一提的是，华东、华北和东北市场一直是李宁的优势地盘，而南方市场是晋江品牌的大本营，想要插足分羹并不容易。
另据一位接近李宁公司的业内人说，改革后的李宁公司虽然看起来表面上比较高大上、国际化，其实落后于其他运动品牌的僵化的反应机制，其反应速度和应对突发的能力比较弱，官僚化严重，而此时李宁高调出山，如何能瞬间进行完善机制，如何起步仍是关键，也是最大的挑战。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）
