阿迪达斯的新五年计划，机器人将成为主角

   【中国鞋网-品牌观察】就在周四，Adidas() 公司在投资者大会上宣布了宏伟的新“五年计划”。新计划包括在生产中使用机器人，将制造地从亚洲转移回欧洲和美国，以及在品牌战略、产品设计、门店等方面的一系列大手术。现任 CEO Herbert Hainer 的合同 2017年到期，但由于业绩下滑，他恐怕会提早离开。

　　据某社报道，Adidas 预计通过实施这次“五年计划”，到 2020年利润每年增长 15%(高于其在 2015年预计的 7%—10%)并且销售额增长近 40%，达到 240多亿美元。

　　2001年开始担任 Adidas CEO 的 Herbert Hainer 认为他的离开并非迫在眉睫，但 Adidas 董事会却不这么认为，已经正式开始寻找接替 Hainer 的人选。

　　持有 Adidas 集团 0.9%股份的私募基金 Union Investment 的基金经理 Ingo Speich 认为：“新的计划只有在新的管理者带领下才会有效，而 Hainer 并没有兑现自己任职期间的承诺。”

　　Adidas 的全球品牌总监 Eric Liedtke (下图)被视为是公司内部接替 Hainer 的最有竞争力的人选。他也是在周四投资者大会中继 Hainer 后第一个发言的人，并且详细说明了新“五年计划”。

　　Liedtke 以前是一名橄榄球运动员，他表示，目前公司的首要任务包括：重新恢复北美市场销售份额、保持其在足球领域的全球领先地位、跑步装备销售翻倍、采取更多措施吸引女性顾客。

　　过去一直以批发业务为主的 Adidas 计划将零售业务的比重从 2014年的约 50% 提高到五年后的 60%，期间将新开 500～600家门店。到 2020年，电商业务的销售额将增长到目前的 4倍以上，达到 20亿欧元。

　　美国网站 Business Insider 的报道，Adidas 新“五年计划”中列举的主要措施有：

　　雇佣机器人

　　Adidas 将会使用机器人——有可能是在专卖店里——制作顾客定制的运动鞋，并会把一些制造厂从亚洲，诸如中国、柬埔寨、老挝、越南，转移到其主要市场：欧洲和美国，方便顾客在专卖店里私人定制自己的运动鞋。比如可以将自己的名字或者喜欢的 logo 印在运动鞋上。

　　负责 Adidas NEO 品牌的 Claire Midwood 表示：“到 2020年时，我们的目标是实现大规模的自动化生产，以满足各地顾客的需求。”

　　缩短产品设计到上架的周期

　　据某报报道，Adidas 从设计到上架的平均周期为 18个月，这使得 Adidas 总是不能赶上最新的潮流。Adidas 表示，将会把这一周期缩短到 6个月。

　　其中，使用自动化机器人将生产地靠近主要消费市场会节省至少 6周的时间。

　　更符合“美国人口味”

　　Adidas 今年首次在美国的布鲁克林建立了一个设计工作室，用于设计更符合美国人口味的产品。Adidas 聘用了三位前 Nike 设计师执掌这个工作室，关于这三位设计师还引起了不小的风波。

　　投资开新店

　　Adidas 将开设数百家新店，加大其主要消费市场城市投资，包括：洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京。

　　Adidas 环球销售总监 Roland Auschel 表示：“如果我们在纽约和洛杉矶市场取得胜利，那么我们就赢得了美国市场。”

　　“取经” Nike，斥巨资赞助运动员

　　Adidas 已经决定放弃与 NBA 机构续约，转而签约单个球员。此前 Adidas 与 NBA 机构每年有 3600万美元的篮球装备的订单。新方案下，将继续增加签约 NBA 球员的数量，到 2020年，赞助 NBA 球员的投资额将翻倍。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：  )