圣恩熙加盟开店再升级，大店模式盈利创新高

    【-品牌动态】十年的成功鞋店经验，总结出独到的营销思维模式是圣恩熙的一大镇店之宝，凭借此圣恩熙迅速的发展着。

    2018年，圣恩熙品牌更是大力推广扶持大店，大店模式的深入运作，同时也倒逼团队的升级和优化，使区域市场的运营管理体系和运营团队不断走向成熟。
圣恩熙总经理童总表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消费升级，新零售环境下的一站式，一体化的零售模式。

    如今，在大店的不断发展中，圣恩熙品牌产品组合和供应链优化也更加成熟，大店模式承载的商品更多，管理运营的团队也更加庞大。因此从前期的选址、到店铺形象设计、店铺陈列，产品组合，再到后期的人员管理、商品管理、库存管理等模块，都需要匹配一套更高效、科学的管理体系，和一个更专业、成熟的团队，我们团队在这2年时间里不断地进步和成长。

    开大店对有何优势？开大店，三大优势齐驱：

    一是公司计划开出的大店，是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的，是一种相对的“大”，不是为大而大。是为了提高店铺坪效，以业绩为导向为升级“大店”。

    二是抢占市场制高点，扩大品牌势力，大店优势显而易见。大店给客户带来的亲切感更容易让人产生温馨舒适的感觉，从而和现实生活进行类比，产生购物的愿望。

    三是大店的产品可选择性强，客户定位更精准，在精准营销的前提下，消费者也节省了更多的时间。容易形成一站式采购，不仅为消费者选购带来了便利，更容易提升客单量，加盟商们也会越来越有信心。

    在经营模式上不断创新，圣恩熙还为加盟商们制定了运营销售的“五环模式”。制定了一套线上线下创新的门店经营模式。通过“五环模式”中的“以旧换新”运营策略、大联排策略、极速营销策略等，对实体门店进行管理与帮助。不论是在偏远的县城或者热闹繁华的都市，圣恩熙品牌的“五环模式”运营模式都可以协助实体门店进行超额的销售，实现创业成功的梦想。

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