在李宁公司持续低迷的时候 他靠自己的努力将它带了出来

1988年退役后，以其姓名命名创立了体育品牌“李宁”。2004年上市以来，李宁的发展态势一直稳健。

2010年，以张志勇为首的管理团队提出品牌重塑战略，不仅把耳熟能详的logo“一切皆有可能”换成“Make The Change”，还推出“90后李宁”概念。为走国际化高端路线，李宁的服装产品涨价17.9%，还开始进军海外市场，希望李宁与、阿迪达斯等大牌看齐。但换标运动使原有的老标识商品成为库存品，迫使终端门店快速清仓，加重了滞销的局面。

2011年随着5名高管陆续出走，高速增长的问题也逐渐暴露出来。年报披露，2011年李宁实现总收入89.29亿元，同比下滑5.8%;净利润3.86亿元，同比下滑65.19%。库存金额由2010年的8.1亿元激增到11.33亿元。2012年美国旗舰店无奈以关门收场，西班牙授权商破产，香港门店也没逃过噩运。

随后空降的CEO、TPG合伙人金珍君，虽然曾带领走出困境，但大刀阔斧的复兴计划没能在李宁身上奏效。

2014年11月，金珍君离开李宁后，久居幕后的创始人李宁决定出山重新接管公司。归来的第一年，李宁公司宣布战略方向由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，当时李宁和拥有强大粉丝基础的小米合作，共同打造了一款智能跑鞋。虽然“传统运动鞋+小米手环”的组合遭到了很多吐槽，但跑鞋上市一个月销量就破10万双。

2015年的CBA总决赛中，李宁设计的冠军T恤被贴上了黑胶带，这欲盖弥彰的黑胶带却炒火了冠军T恤。黑胶带下的“牛B”、“削他”等字样极具地域特色，瞬间让球迷沸了。冠军T恤在寒冬销售火爆，北京地区的李宁专卖店外，大批人群排队购买冠军T恤，一天内销售高达数万件。

篮球品类是一项重磅资源，随着高校联赛的开展，这也成为李宁贴近街头文化，跟紧年轻人步伐的风向标。2016年，李宁首度携手说唱团体GO$H，跨界合作定制鞋“無界”，实现了时尚潮流和地方特色的融合。除了体育运动装备的主业外，旗下另一家上市公司非凡中国也承担了李宁布局体育产业的野心，非凡中国主要复制李宁体育园及体育社区模式。

回归一年，李宁就让公司在2015年实现扭亏为盈。在创新新品的同时，李宁公司也在逐渐调整自己的销售渠道，积极拥抱电商平台。

虽然公司的业绩已经实现了好转。但是在市场上仍面临着巨大的挑战。他的对手有、耐克等，公司半年的净利润达1.89亿元。接下来，李宁将带领公司面对一个个的挑战，最终让企业恢复昔日的辉煌。