面对经济向下压力温企谋变求新 深耕主业成规避风险利器
温州网讯 面对疫情冲击下人力成本提高、物流受阻、海外需求不足等多重因素夹击，我市传统制造业发展压力骤增。
如何破局?对众多制造业企业而言，都是一道必答题。面对困境，记者采访中发现，越来越多的温州企业家们深耕实业，苦练内功，以企业发展韧性应对经济不确定性，为我市经济稳中有进筑起一道“防火墙”。
强化供给 新赛道上新作为
尽管受到疫情等大环境的影响，通力重型齿轮股份有限公司整体业绩较上一年度有所放缓，但今年1-4月份产值也同比增长超过21%，利润增长超过26%。该公司负责人表示，得益于公司一直以来深耕主业，强化供给侧改革，通过股份制改造、技术转型升级、建立省级企业研究院等举措，向着上市目标逐步推进，预计有望在第三季度能首发上市。
疫情之下，这样的案例显得难能可贵。记者从部分商协会了解，面对疫情冲击下不少企业主动危中寻机，紧盯国家战略，铺设新赛道，实现快速发展。去年该公司多次服务于国家特高压等双碳项目建设，参与的“昆柳龙”全球首条特高压多端柔性直流输电工程还获得中国南方电网的首肯。
作为我国特高压新一轮大规模建设的开局之年，今年泰昌以国家双碳战略及高质量发展理念为指引，苦练内功。近期屡获国家1000kV驻马店-武汉、1000kV福厦联网工程特高压项目加工订单，为泰昌2022年的有序增长提供了重要保障。
无论是通力还是泰昌公司，这些深具危机意识的企业都在做深主业，主动构建新旧动能接续转换机制，使产业发展空间持续得到优化。
正是有这样一群“不管风吹雨打”，只顾稳健前行的企业，守住了温州经济稳中求进的良好基本面，从数据中便可看出端倪：今年一季度，温州33个规上工业行业大类中，30个行业增加值同比增长，增长面90.9%。疫情冲击下的温州经济本面依然向好，并且不断改观。
品牌驱动 提升产品附加值
在需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下，受影响最大的当属劳动密集型企业，鞋服企业首当其冲。具体表现为需求低迷、成本上涨、物流受阻、用工短缺、订单外移等多重考验。
让人眼前一亮的是，面对复杂多变的外部环境，2021年温州服装全行业产值在680亿元左右，其中202家规模以上纺织服装服饰业企业营业收入达295亿元，同比增长近12%。
这其中，品牌企业效益状况明显好于制造企业。特别是定制和国风企业效益逆势增长，销售较好的企业效益增幅超过10%。有些品牌通过线上话题营销、内容共创、直播种草等新颖的方式，将营销重心转移到与消费者积极互动上，不仅商家新品爆品的销量得到了增长，品牌商家更有价值感的形象也立体凸显。
“困难是存在的，但突围机会也是很多的。”温州服装商会会长池慧池认为，当前以精品西服为核心的产品企业订单和销量较平稳，一些优质企业不降反升。接下来要以精品西服为抓手推进区域品牌建设，因为只有区域品牌建设好了，才能更好形成产业集聚，才能引进人才，激发更多就业创业，最终形成良性循环。
品牌建设之路不同于贴牌代加工，多年的磨砺更考验着企业抗压的韧性。即便是在疫情的考验下，去年，来自瑞安的浙江超云鞋业还是“稳扎稳打”，生产了200多万双鞋，产值7000多万元。
而这背后是该公司对品牌建设执着的坚守。创业之初，超云鞋业公司董事长陈魁炮就意识到品牌发展势在必行，前瞻性地注册了“超云”品牌，即便当时的产品只是3元一双的白底舞蹈鞋。“即使是廉价的低档鞋，也应该拥有自己的‘名字’。”这是陈魁炮从一而终的品牌执念。
温州服装商会会长池慧池认为，当下生产型企业一定要转型，不光会生产，还要强化做品牌、卖产品方面的能力。在他看来，寒冬之中恰恰也是产业链优胜劣汰的关键时刻，也是品牌创建一个新的机遇时期。
分工协作 做强细分领域
“观念正在改变。”采访中，记者经常听到这样一种声音。
一直以来“宁为鸡头、不做凤尾”的观念根深蒂固。但现在不少企业更愿以合作抱团的方式来拓市场。摒弃以往互相降价、恶意竞争，企业利润空间一再缩小的竞争方式。
这在有着万亿产业的电气和汽摩配行业表现较为明显。数据显示，乐清低压电气占全国市场份额65%以上，集群覆盖电力能源输电、变电、配电的200多个系列、6000多个种类、2.5万个型号产品，乐清电气产业本地配套化率可达85%以上。如今，生产一个电气产品，在当地就能找全配件，分工协作共抗风险在电气行业显得尤为明显。
分工协作中，一大批企业专注细分领域，对产品进行一次次改进、创新，实现产品更新换代，涅槃化蝶。万控智造股份有限公司创立31年来心无旁骛专注主业。去年，实现销售收入21.6亿元，今年一季度实现收入4.36亿元，同比增长8.43%，在电气机柜细分领域市场占有率连续十多年保持遥遥领先。硬是让“万控等于机柜，机柜等于万控”，成为行业的代名词。
这些鲜活的事例再次证明，企业选对一个产业、一个产品后只要深耕其中，就能走出一条快速奔跑的路子。
深化技改 做深主业寻突破
面对经济向下压力，金石家居用品公司从广度和深度两方面着手应对。“我们为老客户提供新产品，为老产品寻找新客户。”金石家居副总经理蔡海芳说，订单量下降的现状，通过开发新产品、寻找新客户来实现品牌的横向拓展是一个重点方向。
通过引入自动化机械，建立新的产品流水线，金石公司从整体上提高产品的生产效率。比如一件常规的餐厨产品，一般要经过五金、抛光打磨、清洗包装等阶段，按照以往的生产方式，每个步骤都需要在专门的车间进行，车间彼此独立，工序衔接效率较低。“我们通过内部生产工序的优化，减少了生产过程中时间的浪费。”蔡海芳说，新的流水线可提高30%的生产效率，最高时可达50%。“精益生产”给金石家居的客户带去更多信心。今年1—4月份，新的协议为金石家居带来了4200万元的订单，同比增加40%。
当下，越来越多像金石一样的企业苦练内功危中寻机。“最近两年，我们投入数字化技改项目资金达4600余万元。”乐清昌德成电子有限公司副总经理吉晶介绍，“随着智能化、数字化水平不断提升，公司的生产产能和产品品质也进一步提升。智能化改造前，乐清昌德成电子有限公司一年业务量中高端份额仅占30%左右，近3年来，高端产品份额已占据总销售额约80%。随着公司制造精细化、智能化水平不断提升，接到的客户订单也越来越多，海尔、美的、美菱、广汽等一线家电和汽车品牌，都成为其“朋友圈”里的常客。
种种现象表示，面对经济向下压力，企业家们更愿意以技术改造改变当下的微利现状。近两三年，我市工业企业的技改投入增长稳居全省前列。
来源：温州日报
