奥康鞋业弹奏用人“四部曲”

    中国鞋网10月21日讯，　近日，奥康被评为全国100家首批“高校毕业生就业见习国家级示范单位”。而早在2009年，奥康就荣膺了“中国最佳雇主”荣誉称号。

    “舍得成本”引人才

　　奥康每年在招聘经费上所占的比例都很大。现在除了在杭州、上海、广州等地举行常规的春秋季大型招聘会外，还专门针对在校大学生做校园招聘。从2005年至今，在包括北京大学、清华大学等75所高校内举行了校园招聘。奥康每年还引进硕士不断补充到各个部门，帮助部门提升管理水平。

    除了加大招聘力度，奥康还与学校开创新模式，设立“奥康班”。学员学业完成后，可自主选择是否到奥康就业。在同等应聘条件下，奥康则会优先考虑“奥康班”学员。

　　“激发潜能”促人才

　　培训作为企业发展战略的一个有机组成部分，在奥康已被纳入了制度化的管理。公司颁布的《培训管理制度》，就培训计划、组织管理、培训课程开发等9个方面做了明确的规定。

　　根据培训制度，奥康每年会举行超1000场的实战培训。

　　而户外拓展训练，也是激发潜能的一种方式，从2005年至今，该公司员工参与这种娱乐与实战兼备的户外体验的人数已达几千人次。

　　为了最大限度地培养适合自身企业文化的人才，公司在成立讲师团的基础上，成立了中国制鞋业首所企业大学，至今已经成功举办了四期EMBA教学班，学员达200多人。

　　“提供平台”用人才

　　江兴华是经过轮岗上来的一位高级总监，2001年加入奥康。回想自己在奥康的经历，江兴华深有感触地说：“轮岗对我的成长帮助真是太大了。”江兴华最初在人力资源部负责招聘、绩效考核等。2004年，轮岗到营销总公司综合处工作。2006年，被提升为人才资源中心总监。江兴华说。由于工作的需要，如今，他不但担任奥康人才资源中心高级总监，还兼任奥康大学执行校长。

　　在奥康，对工作年满两三年以上的员工，都会对其进行评估。根据评估结果，部分员工被调到新的适合的岗位。在企业实施了轮岗制之后，一大批综合能力突出的优秀管理人才涌现了出来。江兴华就是一个典型的例子。

　　奥康还非常注重员工职业生涯规划，为每位员工量身订做了职业生涯发展和设计路线。同时，在公司内部采用公开竞聘，不断开展各种内部竞聘和人才选拔活动，据不完全统计，奥康目前的干部中至少有90%以上的干部是内部培养和选拔起来的。

    “以人为本”留人才

　　在奥康有一条理念：员工并非打工仔，同是奥康一家人。

　　奥康千石制造中心有员工2000多人，其中外来人员1800多人。为了让员工工作得安心、舒心，让大家都有一种家的归属感，奥康实施了安居工程、暖心工程、阳光工程、学习工程、人才工程、联动工程等六大工程。

　　今年7月，奥康为解决员工的“夏之忧”，投资30多万元开办“奥康员工子弟夏令营”。

　　这种为企业员工切身利益着想的文化，也让员工多了几分对企业的亲近。