珠三角鞋企应对招工难有妙招

    中国鞋网11月03日讯，专家建议鞋企“抢人”不如“留人”

    80％鞋企的员工流失率都高于15％

    企业招临时工、异地招人、接短期单救急

    才市专家建议加强“社区建设”留人

    缺工、缺工，还是缺工。厚街劳务大市场日前发布了一份人才市场监测报告。报告称，东莞80％鞋企的员工流失率都高于15％。该报告还预测，进入第四季度后，运动鞋、皮鞋、女鞋等制造型鞋企，技工、普工需求量仍然很大，甚至有企业表示“熟手工有多少要多少”。

    人才市场专家认为，在当前环境下，企业留人比招人更重要，企业可以针对当前普工中80后和90后居多的特点，采取多种“社区留人攻略”。

    现象：提薪15%还是难招人

    据统计，厚街劳务大市场10月份举办的四场“鞋业人才专场招聘会”中，珠三角共有250多家制鞋、鞋材、鞋贸企业走进现场参加招聘，制鞋作为鞋业中人才需求量最大的主体，所空缺的技工、普工岗位遥遥领先其他职位。

    不少鞋企四分之三的职位都是针车手、贴底工、成型熟练工、QC等一线生产线工人，这些职位可以说是长期供不应求。“现在员工比较挑了，很多岗位的底薪上调15％，但是依然难招工。”

    在往届的东莞国际鞋展中，鞋机展更多的时候只是一个配角，但在上周末结束的本届秋季鞋展上，记者观察到，鞋机展的人流热度比起成品鞋展可以说有过之而无不及。

    “这可能与东莞鞋企的缺工有关，招不到工人，企业只能寻求自动化作业的生产方式。”

    东莞国际鞋展主办方有关负责人朱裕伦向记者说起一个小故事，一位参加过多届鞋展的鞋机生产商在今年开展前突然表示“不能来了”，原因居然是“最好最先进的鞋机存货，甚至样板机都卖光了，而订单却还在不停地来，短时间内根本拿不出机器参展。”

    专家：营造良好社区环境留住员工

    理想鞋业人才网营销总监黄京认为，东莞鞋企现在对普工已经不能用“招人”，而应该用“抢人”来形容了。“在目前的缺工潮前，鞋企只能‘广撒网’，同时‘多管齐下’来缓解用工荒的问题了。”

    黄京同时表示，基于目前东莞鞋企普工的流失率较高，因此相对于不断“招人”来说，“把人留住”可能是更为重要的。

     如何“把人留住”呢？黄京认为，提高薪酬当然是一个办法，但是目前东莞鞋企薪酬提升的空间已经不大。针对当前普工大部分都是80后和90后的现状，企业可以在厂区的“社区建设”方面多下功夫，“80后和90后的年轻一辈普遍不喜欢被管教，比较重视文娱生活，”黄京分析，“企业就可以在业余时间给员工放放电影、组织一些联谊活动等，这些活动花费不大，收到的效果却比较好。”

    企业三招应对“招工难”

     第一招

    “临时工”成救命稻草

    面对缺工困局，“临时工”似乎成为了救命稻草。据厚街劳务大市场的报告称，目前东莞出现了一些劳务派遣公司，他们专门与用工量大且急的企业寻求合作，通过提供临时工、签合约的方式为企业缓解用工紧之势。也有一些企业在招聘普工时还会“挂羊头卖狗肉”，名为招聘长期工，实际上却拒绝与员工签订书面劳动合同。

    对此，深圳大学劳动和社会保障研究所所长翟玉娟表示，以“劳务派遣”或者“暂不签合同”为名，“打擦边球”行“临时工”之实的用工方式是“违法”的。

     厚街劳务大市场相关负责人表示，面对日益增长的人工成本，临时工可能会引发企业文化紊乱，并不能缓解招工难。

    第二招

    异地招人或异地开厂

    到异地招工，是厚街劳务大市场监测报告中提到的另一个解决缺工的办法。然而，记者调查发现，这一招实行也有难度。

    “要是内地有足够的劳动力愿意来东莞，那也不需要我们千里迢迢去招，他们自己也会出来。”专做男鞋的燊力鞋厂厂长邓光德说，“异地招人是老办法，现在已经很难奏效了”。

    更彻底的“异地招人”是直接把生产线转移到内地，或者东南亚一带。

    比如，“泰宇鞋业”已经连续多次在该市场设点招聘，希望招一名面版师傅，唯一的非专业要求就是“愿意到越南工作”，而颖东鞋业制品厂更要招厂务文员、翻译、针车干部等20多人到柬埔寨。

     第三招

    为保信誉只接短期单

    在前天晚上中国国际皮革展的多家参展企业的聚会上，一位东莞鞋企老板感叹已经很久没有接到三个月以上的长期订单了。

     这一感叹引起了席间诸多同行的共鸣。除了汇率因素带来的风险以外，缺工也是鞋企们“自愿”选择短期急单的重要因素。“接了长单，万一到时招不来人干活，那就不仅没了一张单的利润，更重要的是失去在客户中的信任了。”恒宇鞋业的一位负责人对记者说。

     短期订单泛滥对鞋企的坏处显而易见，短订单通常利润十分有限，而且无法为企业带来稳定的现金流。“这也会导致市场定价权被国外买家更为牢固地掌握。”