企业大学－培训的终结者？

　　“企业大学”的概念已经被全面抛出，甚至有过热被炒的嫌疑。

　　很多企业都在呼吁要建立企业大学，关于企业大学的各种会议论坛的消息也不绝于耳，还有了专业的企业大学网站……

　　至此，传统的培训是否已经承担不了企业未来发展的趋势？企业大学又是否能够替代并超越培训来承担企业未来发展的趋势？

　　美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”。

　　壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。

　　我们知道，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资源和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者满意和社会满意的最终目标。

　　学习型组织对学习和成长的要求达到顶峰，要求组织和个人的学习能力最大化，进而实现组织战略。这对组织的培训开发体系提出了至高的要求，显然，作为企业为提供方且员工为收益者的“培训”模式已经适应不了这样的理念，而企业大学提出的学习概念和模式则更加符合学习型组织的要求。

　　然而，现在企业大学的世界如此热闹，并不是所有的企业已经看到了企业的未来发展趋势，以及培训和企业大学面临的形势，而更多的是一种对企业大学光环的冲动。凭着这股冲动，去建立并炒作企业大学，于是便产生了许多挂羊头卖狗肉型的企业大学。
　
　　作为企业管理者，我们需要擦亮眼睛，认清培训，认清企业大学，了解企业大学的本质，同时认清企业自身，然后才来考虑是否建立企业大学，如何建立企业大学，以及运作甚至提升企业大学！（来源：中山大学管理学院）