中国鞋业转型亟需辩证对待资金链供应

    【中国鞋网-行业新闻】9月20日，浙江温州信泰集团董事长胡福林（“眼镜大王”）被传离境出走，虽然最终被证实是跟一位在美国的大客户索要货款。但连锁反应由此拉开，就在胡福林出走的第二天，温州又有9名知名企业主不约而同“跑路”。

    从表面看，民间借贷所造成的资金链条断裂是其中的直接原因，但是大规模的民间借贷背后，暗藏的则是民企“产业空心化”的担忧。

    对话

    主业毕竟是“亲儿子”

    寻求转型并非要转行

    主持人：大家知道，温州民企的“空心化”现象已经很普遍，很多企业的制造工厂已经只剩下吸纳资本用于投机的功能，怎么看这一现象呢？

    蔡金垵：我们这一代人都是白手起家的，好不容易花了二三十年的时间把自己的企业做大，对自己的主业有特殊的感情，就好像对待自己“亲儿子”一般，一心想着让他茁壮成长。非主业的投资，虽然可能带来更丰厚的利润，但是它始终像是“干儿子”一样，再怎么能干，再怎么孝顺，总不如亲生的小儿子亲。在地位上，主业仍然是民营企业的根基。

    寻求转型并非要转行

    主持人：目前，有的民企出现了投资结构“三三制”的现象，即实业投资占三分之一，房地产、股票证券等各占三分之一，如何看这种现象？

    曾新权：据我了解，温州的很多目前还停留在价格竞争上，也就是产业链的最下游。在价格上面，他们像挤牙膏一样挤利润。这些企业在主业上看不到上升空间，就不得不寻求其他投资领域的突围。其实，真正的原因是他们没有足够的耐心深耕细作，无法像泉州的企业一样，经过多年努力，不断向产业链的研发、品牌、设计等环节要效益。

    主持人：如此说来，重视品牌建设，实际上是为制造业创造一个持续发展的动力，也为企业创造更高的利润，从而一定程度上避免了大量资本逃离实业的现象。

    蔡金垵：没错，从我们自身的体会来看，民营企业要时刻不忘品牌建设和品牌价值的提升，要研究如何掌握核心技术，占领产业链条制高点，而不是盲目地“转行”，因为投资其他行业，风险始终如影随形，而将制造业做高端了，利润可能比房地产更好。

    争锋

    “多元化”？“空心化”？

    主持人：在温州，具有一定实力的服等制造业企业几乎都涉足房地产，制造业“混搭”房地产业已成为新的“温州模式”。那么，一部分制造企业进行商业投资，是否就意味着制造业“空心化”，抑或只是企业想从某些方面获得更多利润，而做出的一定幅度的经营调整？

    蔡金垵：服等制造业进军房地产看似一种不务正业的行为，但在目前制造业艰难、房地产利润高的情况下，企业这样做一定程度上有利于保住自身实力。当企业发展到一定程度的时候，投资的多元化本身也是战略需要。但是企业的投资要有主次之分，在很多情况下，投资于其他业务所创造的现金流还可以很好地服务主营业务的需求，通过暂时的“借力”来“反哺”制造业，让企业有更多资金实力来提升技术、设备及研发能力，这对整个行业发展是有利的。

    主持人：泉州的制造业在经历资本积累的历程之后，也在尝试多层次、多维度的投资组合拳。很多人担心，民营企业在房地产行业里尝到甜头后，就难以抽身，把房地产当成主业，而抛弃自身的制造业优势，从而由“多元化”变成了“空心化”，您如何看待这一问题？

    孙锐：这样的断言为时过早，泉州制造业企业还没有走到“空心化”与“多元化”的拐角。对于那些徘徊在“空心化”边缘的制造业企业，我们要鼓励其参与创新型和新兴产业集群。

    举例而言，泉州制鞋业花了二十年时间成就了运动鞋行业中的安踏、特步，那么，谁会成为户外鞋、沙滩鞋行业中的安踏、特步？鼓励徘徊在“空心化”边缘的鞋企参与竞争，逐步实现“功能升级”，最终从产业链的低附加值环节向高附加值环节演进，换取企业的利润回报和生存空间，这对企业的吸引力应该是大大高于投向“空心化”阵营的。

    我们需要坚守

    温州问题表象是高利贷，实质则是产业空心化。

    由于人工、资金、原料、环保成本上升和利润减少，中小企业难做、实体经济难为，很多企业把注意力放到泡沫性的投资，大量的企业家开始“不务正业”。

    其实，实业才是经济持续发展的基石。美国正是因为资本的力量无限膨大，使实体经济在资本运行过程中形成泡沫。日本的经济模式也是如此，过分依赖海外，导致产业空心化。德国模式则不一样，德国曾花20年时间扶持制造业中的中小企业，中国台湾在制造业发展到相当高的水准后，也将资金投入了长期发展，比如农业，使得农业跻身世界前列。

    现在很多企业抱怨实业利润低，实业缺少的不是利润，而是企业在这个行业的专注度。

    世界上最强的电子企业之一富士康，它只是个代工企业，但是它掌握了平板电脑的核心技术，现在不仅是苹果公司要看它脸色，所有制作平板电脑的企业都要从富士康引进技术。

    德国的一些餐具，几千元一套；意大利的皮鞋上万元一双……做得好，照样有人买。

    可见，提升实体经济的利润大有可为，关键在于企业家能否将主要精力放在技术变革、产品创新上来，能否专注自己所作的行业，做精做强。

    重庆有一家企业，叫谭木匠，是专门做梳子的。当公司在香港上市之后，有人问手握大笔资金的公司创始人谭传华，为何不炒地皮不炒股？他说：“我就想把梳子做好，做全球的‘一把梳子’就够了。”

    这就是做企业和企业家需要的坚守精神。（中国鞋网-最专业最权威的鞋业资讯中心）