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鞋企双星着手创新用工管理制度

2011-10-28 09:26:07 来源:品牌中国网 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

    【-品牌动态】现在农民外出打工的意愿逐渐降低,致使招工难,加之周边许多企业采取不正当竞争手段,将招工信息贴到海江公司门口附近,双星海江公司创新管理,用好“三管”,克服“”,较好地促进了招工和员工队伍的稳定,保证了出口生产,确保了企业健康稳步发展。

    比如,解决“工资难”。许多新职工在入厂一段时间内由于技能不熟没有信心,萌生不想干的念头,对此,双星海江公司采取只要员工达到每月的出勤天数,能正常完成公司下达的个人工作任务,就给予一定的保底工资,让新职工能踏踏实实地干。

    定人定岗解决“环境难”。由于双星海江公司订单多,有些订单量小,产品工艺不同,辅助岗位变动的频率很大,而新职工被多次调换工作时,就会情绪浮躁,感觉到工作不稳定。对此,双星海江公司合理安排人员,对新职工在一个月时间内定岗不轮岗。等新职工基本能胜任工作,并且对工作环境,人际环境都比较熟悉后,适当安排富有挑战性的工作,建立合理的薪酬制度。

    绩效定薪解决“分配难”。双星海江公司根据员工个人能力和工作成效大小,以工作质量、产品质量、产量来定薪酬,让员工在竞争中体现自己的价值。如,制帮车间推行绩效定薪,班组承包盈利的分红采取按普工和重点工序两个标准来分配,工作踏实认真、绩效突出的员工就得到较高的薪资,激励员工不断提技能、练绝活。(中国鞋网-最专业最权威的鞋业资讯中心)

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