追踪中国制鞋业的伪“帕金森定律”
【-行业新闻】事件背景——据知情人士透露，昨日雅虎投资人正式起诉雅虎公司，而后由此引发的系列纠纷还将持续到底。而雅虎投资人向外界分别解释到，此举是因为担心雅虎董事会无法尽职为公司出售寻求最好的价格而采取的行动。因为雅虎董事会目前所制定的市场竞购规格严重阻碍了其收购战略。试问，在这一趟激烈的管理论战中，这个曾经风云天下的互联网贵族从此也陷入了另一个舆论与沉思的泥淖里。专家深入到雅虎企业内部，发现其人才的流失频率在加快。尽管雅虎公司也纷纷采取了相应的政策来挽留那些欲离职的员工，但这一次雅虎也得同火热的硅谷就业市场的诱惑一争高下。面对雅虎公司这番发展格局与平台较量，有企业把它戏称为翻版的伪“帕金森定律”的一个侧面体现。
帕金森定律——“帕金森定律”中有个反面观点很受企业人士关注，这个观点颇为类似于管理学中所谓的走动式管理理念。因为企业在运营中正常都因为自身企业功能需求的不同而相应地分别设置出不同的机构与职位。但是在这种机制的长期监督里以及长时间的反复工作累计中，员工也就难免会顿生倦意，效率恶性循环造成企业机构的臃肿与瘫痪。对此，提倡高层管理阶层“多下基层”的举措则显得很相宜。企业高层管理深入到员工内部，一方面可以全面了解到自身企业管理中所存在的各种优缺点，一方面还可以通过了解企业各部门人员的工作情况，更为客观地科学地优化组合人力资源，为企业挖掘出更多的优秀人才。尤其是对于传统密集型来说，人员的配置与企业内部的管理更是显得尤为重要。那么，在“帕金森定律”的映射下，鞋企的走动式管理又将面临着怎样的发展趋势呢?
走动式管理——区别于又凌驾于“帕金森定律”管理观念上的一种创新型管理机制。在如今日趋膨胀的高成本时代里，能降低成本产生最大化效益的手段就是要加强管理，尤其是走动式管理，这是一种潜移默化的趋势。走动式管理可以帮助企业第一时间获取到最实际的信息资讯，把企业发展中所呈现的问题控制在萌芽期，利于企业及时快速有效地制定出相应的发展应对策略，实现“投资小、收益大”的目标。但是，凡事皆有两面性。走动式管理同样也存在着相应的不足。例如，高层管理初到基层，也或有可能会对一些员工的工作起到不可避免的干扰性，甚至还会出现高层管理机制中的越权管理，或者也会出现一些沉浮于管理表面的“鸡肋”夸风形式。对此，要求鞋企在市场发展中要善于总结经验，客观看待走动式管理建设。
市场管理看点——“企业能否赚钱靠经营，企业能赚多少钱靠管理。”走动式管理就是最佳的秘诀，伪“帕金森定律”就是一个反面课题。在鞋行业中，这种走动式管理模式还可以延伸到销售一线、供应商、政府、企业竞争对手、企业所要加盟的媒体等领域里。诚如，企业走近供应商，就可以全面打造出最现代化的供应链体系;企业走入竞争对手中，就可以借鉴对方的优势资源实现发展的双赢;企业加入媒体领域，就可以实现自身品牌价值的全面性推广以及扩大其市场影响力。总体看来，企业的这种新型走动式管理模式也将日渐走向更为成熟化的阶段。（转载请注明来源 原创，本网保留追究盗用者版权责任的权利。）
