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凡客的盈利“军令状”:陈年再度将权利下放

2013-03-02 10:02:44 来源:中国鞋网/经济观察报 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

  【中国鞋网-鞋业趋势】2013年春节过后,凡客创始人及CEO陈年带着凡客总裁办以及各事业部中高层共50多人到北的凡客第一事业部副总经理何飞对记者表示,女鞋这个品类在2012年做了彻底的结构调整——未来凡客将更专注于做平底鞋,这个改变已经让凡客从产品结构和供应链方面都做出了相应调整。

  事实上,第一事业部决定将方向调整为平底鞋,除了大量的市场需求调研数据外,从市场规模上看,平底鞋有非常大的容量,相应的就会有非常大的收益——这是凡客决心扩大平底鞋的基础。


  “透过对过去三年的数据分析,最后我们看到平底鞋在售罄率等几个指标上都是非常高的——达到95%以上,平底鞋我们基本没有库存。”何飞称,但是超高跟的,现阶段凡客将不再花很大精力去做。

  其实今年凡客的鞋也会由于成本的上涨而做提价。去年凡客的平底鞋更多的是79元,而今年更多的会是99元起,还有一部分会到119元、129元,一些创新的款式则可能卖到139元。“从淘宝的数据上看,我们的平底鞋还是卖得比他们便宜的,淘宝的平底鞋平均来看要高过我们20块钱。像百丽达芙妮等线下品牌,他们的售价更是远远高于凡客。”何飞透露。

  尽管这只是很少幅度的提价,却也能让凡客女鞋增加利润,提升利润率。

  而对于凡客另一款畅销产品T恤,则是需要规模上量的阶段。

  VT(T恤衫)部产品总监李伟也参加了“香山会议”,他今年的任务目标是比2012年的1300万件销量再提升20%到40%——这个数字是从2010年的300万件、2011年的1000万件一路飙升上来的。

  这个主力产品在29元到39元的产品,目前已经是全国最大T恤衫销量品牌,新品率90%,几乎没有库存——通过小订单、不翻单的方式让产品迅速更迭,也避免库存风险。李伟称,T恤衫在凡客夏天的收入中能占到20%的比重。

  但如果要达到40%的增长量李伟还是有些压力——他的解决办法是增加品类、版型以及增加材料的选择。

  陈年的“两条腿”

  1月21日,凡客时尚女装频道上线。凡客过去的学习对象是优衣库,以生产大量的基本款服装为主,而这次女装频道学习的是H&M、ZARA、TOPSHOP等国际快时尚女装品牌:设计时尚,反应快速,多款少量,客单价也相应提升。

  事实上,凡客一直要在大众需求和时尚需求这两者间做平衡。

  陈年的解决办法是建立两条供应链:一个是以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链,另一个则是以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链,优衣库+H&M或ZARA模式。

  同样是为了满足这两种不同供应链,2012年陈年将凡客拆成12个事业部,用他的话说,这12个事业部就如同12个独立公司,各个事业部都有自己的生产中心和供应商,抽出不同事业部运营两条供应链即可,不必担心左右手互搏。

  据悉,2012年秋天陈年在集中拜访了安踏森马和九牧王等传统服装品牌厂商之后,意识到供应链效率优化的重要,又快速将凡客供应商数量从200家砍到100家,让优质供应商集中在了杭州、广州、北京三地,同时增加了速度快成本低的小型供应商。

  尽管四季度已经实现单季盈利,但陈年挑选2013年作为扭亏之年可能要面临更大的挑战,因为目前整体经济形势并不那么乐观——中国消费意愿并未明显提升,人们甚至可能还会更加“节俭”。

  此外,原材料和人力成本的上涨也将是长期困扰制造业的一个问题。不过李伟表示,凡客的供应商并未要求全部向下游转嫁这部分成本,而是选择一起承担。

  对服装行业来说,2012年就不是好年景,线下服装业整体陷入销售停滞且库存多的困境。2012年上半年,包括安踏、361度特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底,李宁也在清理库存,一次性投入14亿元到18亿元,以抵消应收账款方式,回购渠道库存。

  在电子商务领域,规模效益也是恒定的规律——凡客其实也在追逐规模。

  李宁公司用十年才到达10亿元的销售规模,现在也不过80亿元左右的年销售额。凡客用五年将销售规模做到了65.4亿元。

  尽管凡客也属于电子商务平台之一,不过看起来陈年深深地抵触价格战。因为凡客不同于其他九家均为平台型或渠道型电商,有自主品牌。事实上,在去年天猫、京东商城、苏宁易购等电商为争夺平台规模大打价格战的时候,凡客就比较沉默。

  现在的陈年认为自己找到了一条可持续盈利的模式。这一模式将规避与天猫、京东、苏宁易购等大平台发生直接竞争,同时其前期由大资本和大量便宜流量促成的平台规模,又能带动其品牌放量。

  据悉,在艾瑞咨询发布的《2012年中国服装网购市场研究报告》中,凡客占中国服装网购市场份额的7.2%,位于天猫之后,排名第二。

  当然,面对陈年下达的盈利要求,凡客的各个事业部都感到了压力。林琪表示,2012年不管是春夏还是秋冬都开始了尝试新的产品,这个就要求对流行的把握、对用户的把握得特别精准,包括供应链的配合,然后控制量和风险。她的最大压力来自于市场的认可以及是否能完成公司的期待。“如果完不成盈利的任务,恐怕就要被开掉吧。”林琪笑着说。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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