SKOHOUSE鞋工社品类战略 做帆布鞋细分市场领跑者

　　【中国鞋网-品牌观察】品类战略，就是在某一细分领域获得战略意义的优势，并成为品类代表;分析目前国内鞋品的专卖店，主要有，皮鞋，休闲鞋，但是专注的品牌的专业者是和SKOHOUSE鞋工社。

　　SKOHOUSE鞋工社认为：宁可做小池塘里的大鱼，也不做大海里的小鱼，未来行业的竞争是第一名法则，只有成为第一名才有机会发展。2008年SKOHOUSE鞋工社在香港成立，其创始人于2006年开始不断的接触帆布鞋、硫化鞋的外贸业务，在香港成立，并于2009年在中国区的杭州开始创立帆布鞋零售专卖店，品牌定位于平民化的快路线，开业的第一天开始，就受到消费者的喜爱，并持续带老顾客过来进行消费;据统计，第一年，店内的老顾客一年进店率是9次，都是回头客和口碑销售，因其生意的火暴，导致很多的人要加盟开设SKOHOUSE鞋工社品牌店。

　　SKOHOUSE鞋工社一直都坚持在细分市场默默耕耘，因为我们知道，只有成为品类的代表，才有发展的机会，其后开设的专卖店，都成为当地受顾客欢迎的店。品牌一直也在选址、培训、陈列、管理、销售、企划等方面不断的优化，围绕着公司的品牌战略进行相关资源的配置。如此，公司已经在浙江省、江苏、山东、河南、安徽、江西、甘肃、云南、广东、上海等不断开设SKOHOUSE鞋工社的品牌专卖店，因为他们知道，只有成为帆布鞋领域的领跑者，未来才有机会在中国及欧洲等国家开设更多的品牌店，成为世界的品牌。

　　第一个5年，公司不断的完善系统、提升整体的优势并稳健的发展，下一个五年，公司将在此基础，在全国更多开设品牌店铺。

　　相信，SKOHOUSE鞋工社专注的力量，一定会在国内开设3000家帆布鞋店，成为行业的强者。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：）