闽商论坛：用创新突破转型升级困境

　　邱晓华 转型变革是趋势

　　邱晓华认为，作为一个区域商界的同城，闽商已经成为中国经济成长的一支不可忽视的重要力量，越来越受到市场与政府的关注，闽商不仅在本区域内影响力上升，在区域外的影响力也越来越大，是当地经济发展、社会就业、财政来源、社会慈善等不可忽视的一个重要因素，随着市场的变化和国家发展思路的变化，闽商也遇到新的挑战，需要变革。

　　闽商转型的若干问题，生产范围要做相应的变化，要由传统制造业转向高端制造业、现代服务业、新兴产业，经营方式要从家族产业转向现代产业，资源配置要由区域化转向国际化。从产业布局角度来看，实业投资要转向实业、金融、地产、贸易一体化产业布局;从运行机制角度来看，要由低成本驱动转向创新驱动。

　　闽商在新时期新阶段要去思考和行动，只有思考好了才能够行动好。从中国企业和国际比较来看，中国企业最大的不足在于：第一，战略管理严重不足;第二，风险管理，企业习惯于市场景气度很好，但市场不会总是很景气，因此要把风险管控纳入进来时很重要的环节。主要应注意这几个方面：第一、环境;第二、安全;第三、财务。邱晓华表示：“我想只要在环境方面不出现严重的事故，在安全方面不出现严重的事故，在现金流财务管理方面不出现重大的失误，我们的风险就会很小，所以要在新时期完成闽商的转型，在以上几个方面要去努力，而政府要加强战略管理，加险管控。”

　　许连捷 创新的关键在企业家

　　许连捷认为，只有通过我们的转型创新，研发新的产品，提供新的供给，通过创新创造新的需求。“我们要改变市场的现状，通过创新来提升我们的品质，为我们的客户创造更好的价值，这样就能创造新的市场。”

　　他说，创新应该是颠覆性的创新，现在的创新不单纯是企业自身的创新，还应该是协新。协同创新是未来的趋势，未来是上下游之间的关系，包括商业模式的改变都会改变经商的模式，今后是更加紧密的上下游协同关系。转型是趋势，既然是趋势，企业就应该主动转型。任何一种转型变革都是艰难的，而且最难转变的就是思想观念，特别成功的企业家要转换原来的观念更是难上加难。但是任何一种转变前提就是要有观念的转变，只有这样才能推动企业的转型升级。他说：“我们能够在和跨国公司的竞争中不断成长，通过我们的学习自我提升，正是因为我们不怕竞争敢于拼搏。这就是闽商。为我们的客户研发新的产品，围绕为客户创造更多的价值来创新。”通过闽商的主动创新，通过价值的创造、技术创新、管理创新，通过创新实现转型提升，我们的闽商一定能够在新一轮的转型中脱颖而出。

　　丁世忠 创新和规模化是法宝

　　“体育用品行业规模很重要，和大企业、比起来，我们的规模还很小。”丁世忠说，“企业要创新，要投入研发，如果没有规模是不行的。以研发为例，一个企业一年的规模有20亿，5%也就是1个亿，一个企业如果没法做到100亿、1000亿，研发是比较难的。”

　　他表示，成本上涨是一个通胀的问题，这几年通过创新的拉动，能够承载成本增长;企业的规模越来越大，成本优势就越来越明显。目前绝大部分的中国民营企业以及华人企业大多为家族企业，家族企业为什么能在华人世界中做那么大?这里面自有它的优势，譬如创业初期的互相信任，以及工作的激情等，各方面的原因使得家族企业能够团结成长起来。现在绝大部分的家族企业发展到一定的规模，已变成“股权家族企业”，此外还有很多小股东。而家族企业若是想要做大做强，那么一定要做成规模化。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）