另类领导?领导力译库

【编辑推荐】 　　《另类领导》一书包含了领导力培养方面有价值的学问，这种学问在学校是学不到的，甚至在工作过程中也无从学到。戴波拉·西姆塞尔是应用领导学的真正专家，她和读者分享了她所熟稔的领导学知识。本书对如何在21世纪成为一名卓越的领导进行了一种有趣而又深具启发性的探索。 ——钟彬娴 宗教、企业、体育、江湖家族，这些几乎毫不相干的领域和词语在“领导力译库”中构成一道和谐睿智的风景，它们传递了“我们都是领导且领导无时无处不在”的西方先进领导理念，刻画了迥然不同的领域中各类领导者的感悟和实践，铸造了学习和提升领导力的别具一格的范式，同时，也为我国各类领导者的成长和完善提供了“他山之石”。《另类领导》的最大特点在于提供了一个学习如何领导的独特视角，其深意还在于，如果你想成为一个领导者，任何事情都能给你提供机会。 ——霍国庆 【作者简介】 　　戴波拉·西姆塞尔是雅芳公司的高级主管，从事过20多年团队管理和研究工作，拥有在该领域中普通专家所难以企及的专业能力。曾任美国信孕银行人力资源部副主管和辉瑞制药公司战略培训和发展督导。她经常就领导学的课题进行演讲和写作，并受邀在美国心理学协会、人力资源管理协会、管理学会、训练和发展协公等重要机要做演说。 【内容提要】 　　忠诚与背叛、毁灭与终结、迅速变化的文化、新的竞争威胁……，这些短语描述了许多今日最成功的商家所面临的挑战。这些也是美国热门电视剧《人在江湖》中的色普莱诺家族所面临的挑战。 作为家族的老板，托尼·色普莱诺深知在一个充满变化、复杂和危机的环境中成为一个高效的领导是多么困难。他一直在努力发掘和吸纳有才这士。难道仅仅是让人们保持对组织的忠诚吗？远非如此！说到商业，如果你想出类拔萃、脱颖而出，不甘做一名可怜的“小喽罗”，你就需要比忠诚更多的东西。 本书取材于美国广受欢迎并获得2003年度三项“艾美奖”的电视连续剧《人在江湖》中家族领袖独具特色的领导风格。作者分析了该剧中颇具个性的主角的领导风格，结合具体的情景案例，有理有据地分析了领导者在面临各种复杂多变的情形时，应如何应对、收放自如。轻松幽默的风格、具体生动的实例为本书增添了极丰富的内容。 【目录】 编者的话 译者序 推荐序一 推荐序二 致谢 简介 前言 第一章 战略目标是赢得巨额利润 托尼战略性才华背后的秘密 来自托尼的启发 第二章 领袖魅力 绝非只是浮华的领带和廉价的雪茄 内在力量和外化的信念 从托尼的领袖力方法中，我们可以学到什么 旁观者眼中的领袖魅力 第三章 谁是老板 一个简单、清晰且具有实用性的结构 极端高效的组织结构和积极方面和消极方面 一个适用于复杂时期的简单结构 色普莱诺机的优势 使你的团队、部门或者组织结构化 第四章 领导普帕斯和高麦普家族 如何才能做到即使不完美但仍有效率 不要混淆教导和安慰 托尼指导艺术的小窍门 指导不仅仅是一种一对一的活动 第五章 我需要直截了当的反馈 接受包馈 将进谏的优先权赋予那些值得重视的人 你是否从善如流？ “直面而言”的技巧 相信你所听到的每一句话对于反馈意见的开放态度并不等于 第六章 你在跟我说话吗？ 说出你的意图并明确你所说的话 运用正确的交流媒介 托尼会说什么？ 考察的手段 交流技术VS个性化交流 第七章 十个最艰难的决策 从托尼最具挑战性的决定中我们可以学到什么 托尼最困难的十个决策 做出勇敢决策的指南 第八章 理解你遏制竞争的深度需求 天生具有自知之明的领导者和后天培养者 不要独自尝试 寻代你自己的梅尔菲医生 通向自知之明的阶梯 没有人天生就有自知之明 第九章 透析托尼 选择最好的，留下其他的 你在等待什么