新兴际华集团汇报“公司化”改造成果

　　【-滚动快讯】6月24日，全国人大常委会委员、财经委副主任委员、民建中央副主席辜胜阻到新兴际华集团有限公司调研国企改革和机制创新。

　　新兴际华集团有限公司副总经理徐建华接待了辜胜阻一行，就深化国有企业改革、推动管理模式创新、建立激励约束机制等问题进行了深入交流。调研中，集团领导对公司近年来在完善现代企业制度、坚持管理技术创新、推进板块化管理、持续打造大政工格局等方面的进展进行了汇报。

　　新兴际华集团有限公司是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，拥有冶金铸造、轻工纺织、装备制造、商贸物流四大业务板块，是产销量位居世界首位的球墨铸铁管研发生产基地，国内最大的后勤军需品、职业装、职业鞋靴、高端纺织品研发生产基地。新兴际华集团作为首批董事会试点中央企业，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制。新兴际华集团现有员工7万人，资产规模逾千亿;员工总量、国资规模、营业收入和利润总额位居中央企业阵营前 50 位。2015年，新兴际华集团实现营业收入2,046.66亿元，利润总额49.13亿元;2005-2015年，集团公司营业收入年均增长28.93%;利润年均增长18.81%;净资产年均增长18.29%。

　　辜胜阻表示，加快国企改革与创新发展，非常重要的是建立现代企业制度，重构激励和约束机制，激发企业家精神和管理者的创业创新精神。现代企业制度对经营与管理者的激励约束是通过公司法人治理结构进行的。国有企业进行“公司化”改造，明确划分股东、董事会、经营者和监事之间的权责利，一方面，为企业家营造充满活力的环境，形成内在激励，使企业家才能得以释放，另一方面，形成有效的分工和制约关系。要推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，采取多种方式探索完善中长期激励机制。要营造支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失败的机制和环境。(中国鞋网-全球专业的中文鞋类加盟门户网站)