二十年跻身全球四强 丁世忠做了什么?

　　上世纪90年代刚成立的时候，丁世忠的家乡陈埭镇有几千家鞋厂，但模式毫无差别，都是做海外贴牌。但丁世忠很快就看到其中的弊端：海外订单完全是靠天吃饭。安踏的起步和发展，用丁世忠经常挂在口边的话来讲，就是从安踏1.0到安踏4.0的进程。

　　2015年，安踏全年营收突破百亿，成为首家进入“百亿俱乐部”的体育用品公司，创下收入利润历史新高。第二年，安踏集团收益增加20%至人民币133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，一年就赚24亿元。安踏坐稳了行业龙头的第一把交椅。

　　从诞生到现在，安踏一直坚守高性价比这一市场定位，持续为消费者提供亲民的定价和有着过硬品质的产品，牢牢地占据了消费基数最大的大众专业市场。安踏牢牢把握住代表中国体育精髓这一形象，哪里有中国体育，哪里有中国运动员，哪里就有安踏。虽然安踏坚持性价比模式，但没有放弃对高端市场的探索。2009年安踏收购拥有百年历史的意大利运动品牌FILA在中国的业务，争夺高端用户的使命落在了这个洋牌子的身上。安踏在通过不同品牌的组合，来满足不同收入群体的消费者对运动服饰需求的表象。我看到的却是一个具备了多品牌运营管控能力的安踏。

　　在上市十年的公开发言中，丁世忠还提到，安踏的一体化科技产业园将在年底营运，打造安踏自己的新商业模式。不做中国的，做世界的安踏。这是丁世忠对安踏的定位。上市十年，安踏在改变中不断反思，在改变中目标越来越清晰，在正确的时间做了正确的事情，成就了今天的安踏。