[鞋业商会]河南国际商会鞋业商会:一个NGO的使命

吸引温州鞋业内迁河南，理解并学习“温州模式”似乎成为一种必然。在“温州模式”版图上众多分支体系中，温州商会成为一个不容忽视的角色，这个介于政府与市场之间的第三方力量，正逐渐成为温州人闯荡四方的心理支柱。 　　在这样的背景下，找寻温州商会的河南版本，显得异常引人关注。7月25日，记者找到了河南国际商会鞋业商会的掌舵人张书宏，并与之对话。 　　《七日财富》:对于“张总”与“张会长”两个称呼，你更喜欢哪一个？ 　　张书宏:我更喜欢“张会长”吧。 　　《七日财富》:为什么？ 　　张书宏:因为“张总”代表的是企业身份，更多地以物质价值体现，而“张会长”则更多地以社会价值体现。 　　《七日财富》:河南国际商会鞋业商会成立于什么时间？是一个什么样的组织？ 　　张书宏:河南国际商会鞋业商会成立于2004年12月3日，现在有会员300多人。它是一个民间组织，也就是所谓的NGO(N　o　n　－govern　m　e　n　t　a　l　O　r　g　a　n　i　z　a　t　i　o　n　的简称，字面意思是“非政府组织”)。 　　《七日财富》:与政府相比，很多温州商会都是行业的权威领导者，这是因为他们能更有效地解决一些行业问题。河南国际商会鞋业商会成立以来，是否也起到了类似的作用？ 　　张书宏:这种作用还是很明显的。虽然商会成立时间不太长，但确实为会员们解决了一些行业上的难题。比如，物流货运问题。仅去年一年，我们大约为郑州鞋城商户节省了2500万元左右的货运费。 　　《七日财富》:2500万元？ 　　张书宏:是。因为涉嫌垄断经营，郑州鞋城原来从温州到郑州的货运费一般是50元/件(每件40双鞋)，经过商会出面，联合行动，最终使货运费降到25～30元/件，郑州鞋城每年的进货量近100万件，这样算下来，这些商户一年下来要节省2500万元的货运费。 　　这件事在电视台做了专题，很多商户在拍摄现场都动情地哭了。这就是商会的作用。 　　《七日财富》:作为行业协会掌舵人，你对河南发展鞋业有什么看法？ 　　张书宏:我从微观事例来说吧。河南发展鞋业已是势在必行。很多河南鞋商拿到温州等地的鞋业品牌后，就非常努力地帮他们拓展河南市场，经过一年、两年甚至几年的辛苦经营，终于将品牌打响，市场打开，结果，这时温州鞋厂却取消了他们的代理权，然后由厂家过来直设经销处或由他们的亲属来做代理商，举办一个订货会，就把各市的经销商给拢过来了。 　　很多河南鞋商对此早有怨言，也早有向生产、加工延伸的愿望。 　　《七日财富》:那么，这些商户为什么没有付诸生产、加工的实际行动？ 　　张书宏:建鞋厂是一个系统工程，需要征地、立项等各种手续，还需要鞋材、鞋料等相关产业的配套。很多河南鞋商解决不了这些问题，都选择去温州或成都建厂。 　　《七日财富》:如何有效地解决这一问题？ 　　张书宏:这就需要各方面的统一配合，但最好还是先由政府做一个相关的科学规划。比如，可以筹建相关的鞋业工业园区，这样，有实力、有需要的商户才有可能在做好贸易的基础上，向生产、加工延伸，有效地延长产业链条，带动鞋业整体大产业的全面发展，从而带动诸多相关产业的发展。 　　《七日财富》:这样的背景下，商会将扮演什么样的角色？ 　　张书宏:商会只是在政府与商户之间起到一个桥梁的作用。它只是众多力量中的一股，它可以集约地向政府申请土地及相关政策，为商户做好相关的服务，也为政府减轻一些工作压力。