奥康的"长板"与"短板"

王振滔和奥康集团他，被称为“中国鞋王”、“点子大王”和“营销大师”。提起王振滔和他创办的奥康集团，在商界可谓无人不知。从当初的小打小闹起家，到年产值超20亿元，在中国鞋业界激烈的竞争中，王振滔一直用自己敏锐的嗅觉，创新的激情，不断扩张着奥康的版图。

　　本报记者 金咸 胡恩强

　　创新，奥康的“长板”
　　记者（以下简称记）：如果把经营企业比作做木桶，企业的研发、生产、营销、管理、团队等都是构成木桶的板块。奥康这些板块目前的长短情况如何？
　　王振滔（以下简称王）：经过这几年的快速发展，对奥康来说，这些事关企业发展的关键性“木板”都非常不错，而且各有千秋。比如，在最近举行的奥康全国视频直播迎新晚会上，我们使用的视频技术、节目等等都是奥康员工自创的。对我来说，观看这台节目其实是在测试“木板”，测试一下奥康的信息技术能力、员工的凝聚力和组织能力等，当然，结果我很满意。如果一定要说“短板”的话，我认为还是在人力资源上，这主要是企业的超速发展造成的。
　　记：那么最长的那块板又是什么？
　　王：是创新。不管哪一年，创新都是奥康最大的亮点和最热的激情。对于奥康来说，市场唯一不变的法则就是变，创意比效益更重要。我们每年斥资20万元建立创新资金，一旦员工提出的建议被采纳了，或设计的新款畅销了，都可以得到资金的奖励。
　　记：在2006年，奥康最值得期待的创新举动是什么？
　　王：我们跟浙江大学合作一个CAD系统项目，已经开发2年了。平常，我们设计的鞋款都是批量生产的，不会专门针对某个人的脚型的。而该项目开发出来后，顾客只要把脚往机器上一放，其脚型的各种数据就会输入电脑，电脑里储存的几万种鞋款、几万种皮料就可针对顾客的脚型和喜好，设计出非常个性的鞋子，全世界仅此一双。这个项目已经上报省科技厅和国家863计划，一旦推广，对传统制鞋业的影响将是革命性的。

　　人才，奥康自主培养
　　记：刚才你说人力资源相对而言是块“短板”，下一步，奥康将会如何拉长自己的人才“短板”？
　　王：跟有些“空降兵”型的企业不同，除了跟GEOX合作以外，奥康的人才都是自己培养的。在内部培养上，奥康目前有自己的讲师团来提升员工素质。我们还打算跟浙大合作，进行人才互动培养。同时，从今年开始，我们已经联系好清华大学、人民大学等著名学府，将奥康干部输送过去“因材施教”，我们预算这项培训每年的费用是6万元，这项制度将长期进行下去。另外，奥康也要输入新鲜的血液，通过招聘寻找到合适的“千里马”。今年，奥康管理人员的招聘要求已经从前几年的大专、本科学历，上升到本科以上，应聘人员中硕士生也很多。这些人才的加入，也都将大大拉长奥康的“短板”。
　　记：在“奥康体系”下培养出来的将会是怎样的一种人才？
　　王：奥康培养的人才应该是很有战斗力的。在奥康工作并不容易，我们有个严格的淘汰机制，每年都会不断淘汰不适合奥康发展的人员。我常常说，不能保证每个人到奥康都有饭吃，但是有过奥康工作经历的人出来肯定有饭吃。

　　战略，做高整个“木桶”
　　记：木板总有长短，但想把企业提高到一定的高度，需要一种战略来做高整个“木桶”。奥康未来的路在哪里？
　　王：战略不是简单的愿景，而是综合机会和能力后作出的具有可操作性的选择。奥康未来的路应该在多元化和国际化。眼下，多元化的最大举动就是涉足生物疫苗领域，我们储备了一个庞大的专家团队，投产后，生物疫苗公司的100名员工，一年将可以生产15亿元产值，跟奥康目前1万名员工的年产值差不多。
　　记：跟GEOX的合作是奥康在国际化方面的经典案例。从目前运作的情况看，双方合作得如何？奥康的收获如何？
　　王：奥康跟GEOX的合作非常愉快。2006年，打造国际型企业是我们的重要目标之一。今年，奥康国际产业园区的“国际研发中心”新大楼刚刚落成，这里有GEOX事业部、北美事业部、国际事业部等。与GEOX合作才3年时间，我们已经学会了狼的本领和狼的精神，GEOX带来的国际游戏规则、先进的管理、一流的设计理念等让奥康受益匪浅。刚刚合作时，奥康很多鞋款都是模仿GEOX的，现在我们是相互模仿，GEOX也借用奥康的很多新款，把奥康的新款卖到全球。如果没有GEOX，奥康至少要经过5至年10年的磨炼才会上到这个台阶。