外企联姻高校量身定制 培养后备人才

    记者 朱晨辉 
　　“拉拢”当地大学直接包销定制 
　　3年前，英特尔开始在中国内陆城市成都的郊外建厂，这里的劳工成本比上海平均低30%%。但成都的地理位置带来了新的问题：英特尔的管理层担心当地制造商难以为他们提供合适的劳动力。于是在成都的英特尔参照有些跨国公司通过赞助大学的方式为自己培养后备员工的先例，决定把在其他地方只有30%%从大学里直接招募的全职岗位扩大到70%%。为了让学生在毕业后更加适合英特尔的工作，英特尔的企业培训人员走访了该地区多所大学和职业学校，与教授碰面，探讨学校的课程设置，最终说服了当地的两家知名大学四川大学和电子科技大学增加半导体物理和工厂生产方面的课程，并为他们购买教科书。 
　　电子科技大学的李教授为了理论与实践相结合，干脆在教室里建立了一个小型工厂，同学们上课时就围坐在移动的装配线周围，把管线和其他管道零件一一组装起来。老师用照相机和电脑将这些生产过程记录下来，供同学们课下讨论，找出其中的不足加以改善。英特尔在中国的教育系统联络负责人陈女士表示：“我们试图创建一个‘教育生态系统’，让当地大学为我们提供充足的人才。” 
　　在订单式教育中，根据校企双方签订的协议，企业可直接参与课程体系的设置和教学。同时，企业也可免除员工岗前培训。今年以来，一些企业招聘时除了像英特尔提前介入大学校园外，还有意识地进入职业教育机构。他们不仅看重大学生，还把目光瞄准了职业培训机构的学员。 
　　一家外资电子公司人力资源部的负责人于先生告诉记者，来他们企业面试的大学生中，90%%都不合适。因为用人单位看中的不仅仅是学历和理论知识，更加看重求职者的综合能力。不少刚毕业的学生理论性较强，而动手能力弱。与此相比，从职业培训机构毕业的学员在动手能力上较强，而且上手快，作风比较踏实，人际沟通能力也不错，能够很好地适应团队工作，基本可省去企业培训的大部分过程与成本。于先生表示，今后还会继续到培训机构招聘。 
　　如今，英特尔在成都的第二家工厂将在招聘和培训方式上如法炮制，这里大约将聘用1000人。 
　　通过培训造就稳定的高素质队伍 
　　商务部研究院《中国外资》2006年第3期刊登了一篇署名为魏启任的文章，指出许多外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。魏启任认为，外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。攫取战略是一种“不思耕耘、只求收获”的行为。由于人才培养周期长、成长率低，这种做法在当时既是一种不得已的选择，也是一种明智而有效的选择。但以国有企业为目标的人才攫取进行到一定阶段后，就必然会转变为外资企业之间的相互攫取。 
　　魏启任认为，这种攫取战略的结果，必然是薪资福利成本的不断提高和人力资源稳定性的不断降低。因此，当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略。现在很多外资企业为降低成本从发达的沿海地区转战到内地时都面临人才这个困惑，他们大多如英特尔一样，赞助大学开办培训项目，为他们培养后备员工。日本最大的广告代理商DentsuInc.创办了一所专门的职业学校，向中国学生传授营销技巧，这在中国并不多见。荷兰飞利浦电子集团的医药产品子公司正在东北城市沈阳协助创立一所生物制药学院。 
　　5月份刚刚进入中国环境家电市场的韩国企业熊津豪威，其中国区负责人曹晶铉先生日前向记者透露：“作为跨国公司，又是韩国环境家电第一品牌，同样遇到当地人才缺乏问题。我们目前的工作主要就是放在了开直销专卖店和揽才上，后者除了最近启动其‘白领创业孵化’计划，招聘多名在市场营销、客户服务等方面有资深背景的专业白领、金领人士加盟外，也在考虑参照一些跨国公司同行的做法，目前正在和一些大学接洽之中，看看究竟采用什么模式合作的效果更好，更能使最终进入企业的高级人才发挥出自己最大的才干。与此同时，我们也打算加强培训工作，时机成熟时也会考虑开办能为企业提供后备人才力量、能在工作中胜任重要角色的学校。”