中国高管岁末年初下课潮 跨国公司遇人才困扰
2007-03-12 15:58:02 来源：中华工商时报 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
谢文，这名中国互联网行业的宿将执掌雅虎中国仅仅只有42天。“执掌雅虎中国我有九成胜算”的自信言犹在耳，离职难免惹来纷纷猜测。其实，在进入中国市场的七年多时间当中，雅虎中国已经六换当家人：首任总经理张平合“在位”两年多，门户战略失利后无奈离职，此后一年多时间该职位一直空缺。其继任者陈宏守原是雅虎旗下台湾奇摩网首席运营官，在雅虎中国任期不足一年，随后又是将近一年的空缺。
待到周鸿入主已是2003年，但周的改革仍未竟全功，2005年离任后更是与老东家大打口水仗。杨致远深思熟虑挑中的“最合适人选”马云在收购雅虎中国14个月后，让谢文走到了前台。谢文的闪电辞职使长江商学院教授曾鸣、原百安居中国区总裁卫哲等走马上任。一连串的高层变动令人目不暇接。
无独有偶，就在谢文离职后不久，Google大中华区联合总裁周韶宁也以“将自己创业”为由宣布“下课”。事实上早在正式消息公布的一个多月前，周韶宁将离开G oog le的传言就已在业界甚嚣尘上。之前，Google亚太区市场总监王怀南已经离职，Google中国“稳定的三驾马车”，至此只剩李开复一人。
IT界显然不只是这股下课潮惟一的“高发区”。如上文曾经提到的卫哲，曾是这家欧洲最大的家居建材零售商在中国的开山功臣。其匆忙离职、转投互联网行业的行为成为去年家居界最具话题性的一起跳槽事件。卫哲走后，百安居的日子并不好过，伴随着人事动荡更曝出低价不实、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面消息，质量与诚信遭受考验。不但“3年内吃掉北京传统卖场”的豪气已不再，更惊动其高层“空降”北京进行形象公关。
多重因素共同作用
分析人士指出，先后发生的跨国公司中国高层动荡决非简单的时间巧合，至少在三个方面，这些事件存在着共性：
首先是大环境因素。激烈的竞争使得以IT业为代表的许多行业处于飞速发展的快车道上，无论什么企业，尤其是成长型企业，以业绩说话都是永远的“硬指标”。因此有业内人士指出，无论是否在离职声明中公开提及，这些高层变动大多数还是跟业绩脱不了干系。如goog le中国，一年来在搜索引擎市场上份额一再下滑，负责销售和业务开发的周韶宁肯定将承担为此买单的责任。百安居内部也曾传言卫哲的业绩压力很大。残酷的竞争加速了市场结构调整和转型。企业势必要顺应市场，积极寻求向上下游拓展业务的可能性，努力开拓新的利润增长点，这就不可避免地导致公司在经营理念和管理结构上发生变化。无法适应转型的管理者只能挂冠而去。
其次是本土化问题。中国市场的巨大潜力对跨国公司来说不啻于一块大奶酪，而这个市场特有的规则和文化却使他们尝到了这块奶酪苦涩的一面。为什么很多情况下“海归”甚至声名显赫的外籍高管不如“土鳖”？就是因为“土鳖”对本地的实际情况更加了解，这对于把握市场需求，处理与政府、经销商和客户的关系都大有裨益。否则就会“水土不服”，在很大程度上影响企业的决策速度，从而丧失机会。
最后是个人能力问题，这并不是指“本领”的高低，而是“适合与否”的问题。有的能人虽然有辉煌的履历，实质上却更适合做一个企业家，或者创业家，而后两类人与职业经理人的能力要求是大相径庭的。如果企业只是因为看中一个能人有一个耀眼的光环，就跟风争抢，或者企业对自身所处的发展阶段定位不准确，将擅长创业家、企业家角色的人招募来担当职业经理人的角色，显然都是行不通的。有业内人士就以谢文为例：“他擅长分析研究，很多人给他的最好定位是顾问咨询：做产品，做战略，做方向，是他的强项；做营销，做市场是他的弱项。因此，他并不适合做执行角色的企业经理人。”
虽然，高层职业经理人的去留与企业的命运并非天然具有某种必然的联系，但如何在中国国情的大背景之下，一方面找到最适合的人才、用好人才、使其个人职业生涯与企业协调发展，另一方面尽量规避因高层更迭带给企业内外部的动荡，应该是这些著名公司值得思考的问题。（何苗）
待到周鸿入主已是2003年，但周的改革仍未竟全功，2005年离任后更是与老东家大打口水仗。杨致远深思熟虑挑中的“最合适人选”马云在收购雅虎中国14个月后，让谢文走到了前台。谢文的闪电辞职使长江商学院教授曾鸣、原百安居中国区总裁卫哲等走马上任。一连串的高层变动令人目不暇接。
无独有偶，就在谢文离职后不久，Google大中华区联合总裁周韶宁也以“将自己创业”为由宣布“下课”。事实上早在正式消息公布的一个多月前，周韶宁将离开G oog le的传言就已在业界甚嚣尘上。之前，Google亚太区市场总监王怀南已经离职，Google中国“稳定的三驾马车”，至此只剩李开复一人。
IT界显然不只是这股下课潮惟一的“高发区”。如上文曾经提到的卫哲，曾是这家欧洲最大的家居建材零售商在中国的开山功臣。其匆忙离职、转投互联网行业的行为成为去年家居界最具话题性的一起跳槽事件。卫哲走后，百安居的日子并不好过，伴随着人事动荡更曝出低价不实、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面消息，质量与诚信遭受考验。不但“3年内吃掉北京传统卖场”的豪气已不再，更惊动其高层“空降”北京进行形象公关。
多重因素共同作用
分析人士指出，先后发生的跨国公司中国高层动荡决非简单的时间巧合，至少在三个方面，这些事件存在着共性：
首先是大环境因素。激烈的竞争使得以IT业为代表的许多行业处于飞速发展的快车道上，无论什么企业，尤其是成长型企业，以业绩说话都是永远的“硬指标”。因此有业内人士指出，无论是否在离职声明中公开提及，这些高层变动大多数还是跟业绩脱不了干系。如goog le中国，一年来在搜索引擎市场上份额一再下滑，负责销售和业务开发的周韶宁肯定将承担为此买单的责任。百安居内部也曾传言卫哲的业绩压力很大。残酷的竞争加速了市场结构调整和转型。企业势必要顺应市场，积极寻求向上下游拓展业务的可能性，努力开拓新的利润增长点，这就不可避免地导致公司在经营理念和管理结构上发生变化。无法适应转型的管理者只能挂冠而去。
其次是本土化问题。中国市场的巨大潜力对跨国公司来说不啻于一块大奶酪，而这个市场特有的规则和文化却使他们尝到了这块奶酪苦涩的一面。为什么很多情况下“海归”甚至声名显赫的外籍高管不如“土鳖”？就是因为“土鳖”对本地的实际情况更加了解，这对于把握市场需求，处理与政府、经销商和客户的关系都大有裨益。否则就会“水土不服”，在很大程度上影响企业的决策速度，从而丧失机会。
最后是个人能力问题，这并不是指“本领”的高低，而是“适合与否”的问题。有的能人虽然有辉煌的履历，实质上却更适合做一个企业家，或者创业家，而后两类人与职业经理人的能力要求是大相径庭的。如果企业只是因为看中一个能人有一个耀眼的光环，就跟风争抢，或者企业对自身所处的发展阶段定位不准确，将擅长创业家、企业家角色的人招募来担当职业经理人的角色，显然都是行不通的。有业内人士就以谢文为例：“他擅长分析研究，很多人给他的最好定位是顾问咨询：做产品，做战略，做方向，是他的强项；做营销，做市场是他的弱项。因此，他并不适合做执行角色的企业经理人。”
虽然，高层职业经理人的去留与企业的命运并非天然具有某种必然的联系，但如何在中国国情的大背景之下，一方面找到最适合的人才、用好人才、使其个人职业生涯与企业协调发展，另一方面尽量规避因高层更迭带给企业内外部的动荡，应该是这些著名公司值得思考的问题。（何苗）
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