童鞋品牌营销之路

    一、中国童鞋行业的现状和未来的发展趋势。

    都知道中国的儿童很多，每人每年购买一双童鞋，这就是一个天文数字的市场。很多国外的童鞋品牌进入国内，就是要在这个发展中的庞大市场赚取利润。

    国内童鞋生产商主要以生产代工和批发贸易方式经营，赚的都是辛苦钱，如果哪天生意不好了，接不到定单该怎麽办？有的情况是购买了国外知名的卡通形象品牌授权，需要每年支付一笔不少的授权使用费，这些都是成本。如果没有稳定增长的销售收入，情况就不乐观了。

    从营销术语上讲，童鞋是典型的零散型行业。因为这个行业具有几大特征：品牌多，无领导品牌，消费层次多元化，行业规模大，但各品牌份额不大，多为批发经营。

    从制造企业分布情况看，主要在浙江，福建，广东三地，基本上由台资和民营企业构成，多数企业的规模都不大，中小型企业居多，营业模式是以购买授权品牌批发经营为主。

    目前童鞋知名品牌多是购买国外知名卡通形象的授权使用品牌，像米奇，SNOOPY，芭比等。

    近几年来，国外著名的童鞋品牌像NATURINO等陆续进入国内，说明了国内的童鞋行业进入了品牌消费的细分时代，因为多层次的消费力与传统和现代的消费观念的碰创会产生不同的细分市场，这对国内童鞋企业来说是一次发展的大机遇。”

    最近几年，童鞋批发生意越来越难做，靠价格竞争才能生存。国内童鞋行业的竞争，停留在原始的批发经营阶段，产品同质化现象严重，基本上忽视了消费者的需求，这样是永远也做不大，也做不强的。 

    现在行业里拥挤着很多的中小企业，每天为着争取生存权，拼命挣扎。而且陷入怪圈，要保持出货价格低，就要压低生产商的采购价，而生产商要吞下定单就必须降低原材料价格和控制生产成本否则就没办法生存。产品的质量不稳定，供货不及时的矛盾永远也解决不了。

    在多数生产商感叹生意不好做了的同时，市场的需求却在增长。 

    这是矛盾的吗？ 

    我认为不矛盾，这反映了童鞋行业的一个现实：由批发贸易经营所带来的对消费者的长期忽视。不了解消费者的需求，不注重产品的研发，不持续建立和维护品牌资产，当然不能享受市场的增长。

    一方面消费者叹息买不到合适的童鞋，另一方面童鞋厂商的库存却不断增加就反映了这看似矛盾的市场现象。 

    随着国内经济的高速发展，数目庞大的中产家庭的出现，童鞋市场必定会越来越大而且朝着多元化方向发展。 

    这真是一个充满了机遇和挑战的市场！

    二、童鞋的品牌扩张

    当巴布豆的老板找到我时，靠诉我做批发生意的辛酸，又不知道如何转型，经常困惑他的问题是“不做批发做什麽？”。我当时就讲：“这首先不是做不做批发的问题，而是你想做一个何种童鞋企业？”

    这不是一个能轻易回答的问题。

    当你从只面对几个代理客户到要面对无数个消费者时困惑自然就会产生，特别是在这个行业没有成功典范可以借鉴的时候。 

    童鞋市场存在一个普遍现象：很多7~8，11~12岁的孩子，这些孩子自己挑选童鞋，只要选中就不轻易放弃。这样有着自己消费主张的儿童越来越多，在国内日益形成规模庞大。

    的中产家庭的儿童消费群，他们手里有现金，有自己的消费主张，有品牌追求。

    正是看到了市场机会，有一些童鞋品牌开始了品牌的扩张，像红蜻蜓、斯乃纳等品牌。但他们的发展思路是不同的。红蜻蜓主要以专卖店形式发展，斯乃纳主要是商场专柜形式的发展。还有一些品牌曾经尝试按照这两种方式发展，结果都不太理想。

    其原因有以下几点：

    1、品牌定位不清楚，面向所有的儿童提供一样的产品，没有把消费者进行细分，产品的款式一味的迎合多数消费者，导致产品个性没有了，消费者都变成了不忠诚的顾客，那你开的店就变成了一次性的生意，这样开童鞋品牌专卖店怎麽能成功？ 

    2、没有引导和开发顾客的需求。 

    重要的前提是正确认识“童鞋与成人鞋的不同”成人鞋的第一需求是款式风格，而童鞋的第一需求应该是功能性---安全舒适。国外童鞋厂商都把童鞋当作保健品来卖就是这个道理。

    在国内，多数家长选购童鞋都有着盲目性，哪样的鞋子适合？哪样的鞋子不适合？如果你的品牌专卖店既不引导顾客消费，又没有品牌的独特的价值，存在的价值在哪里呢？消费者为什麽要花费比外面高的多价钱来你店里购买？ 

    其实，这两个原因的形成有着行业结构因素影响。

    1、童鞋行业从流通市场朝着消费市场发展，必然带有流通市场的特征。 

    2、流通市场的实质就是批发，批发经营的特点是单位利润低，要有下线网络规模，资金快速滚动周转，另外就是根本不清楚是谁购买了你的产品，他们的需求是什麽？而这正是与品牌专卖的区别。 

    3、品牌专卖的优势是首先对准目标顾客开发符合其购买品味的产品，根据其愿意支付的成本制定价格，我们能够掌握消费者的购买行为，进而影响其购买决策。

    如果形象比喻的说，童鞋的批发与专卖好比“种田与打猎”，作批发好比打猎，只要有猎物，只管打，直到有一天没了猎物；就象童鞋批发，只要还能批发出去，不去考虑如果有一天批不出去怎麽办。作专卖好比种田，耕地播种收获，长长久久，耕地越多，收获越大。建设专卖店虽然前期投资与回报周期长，只要越过了盈亏平衡线收获就会稳定的增长。不象批发，下一个战略增长点在哪里不清楚，就连自然增长是多少也无法作计划。作批发赚得是中盘的钱，而大盘的钱来自专卖零售。就利润比较来说，这是一个长期投资与短期回报的取舍问题。

    三、巴布豆品牌价值链的打造

    巴布豆的品牌知名度是通过商品积累起来的，这和米奇，SNOOPY等知名卡通品牌不同他们是通过卡通形象的知名度来推动销售。因此，重新定位巴布豆品牌，提升其品牌附加值是首先考虑的问题。 

    任何一个品牌的存在必须有自己的独特价值而且要把这个价值系统的传递给目标消费者。具体包括三个步骤，选择价值、提供价值、传递价值。

    通过市场调研和消费者定性访谈确定目标细分市场，对这个市场的特征、需求掌握清楚，再确立品牌的核心价值，这是选择价值阶段的重要结果。

    通过大量的市场调研和分析，选择了童鞋专家的价值定位，采用天才小赢家的形象与消费者进行沟通。 

    巴布豆出生在美国乔治亚洲亚特兰市的亚特兰大，小说“飘”中的大农场、豪华宅邸、广大的土地、巴布豆最爱喝的可口可乐总公司也在这里，巴布豆从小在这无忧无虑的成长，直到有一天，它看了电影“北非谍影”之后，人生有了重大的改变……

    巴布豆觉得，在亚特兰大的小镇上，日子虽然无忧，但是生活不该只是如此，它梦想能够四处旅行，好朋友们能够结伴遨游，期待一场浪漫的爱情，向往能到纽约去，感受人文荟萃的气息。

    在心灵深处，巴布豆是伟大的幻想家，每天脑海里都有转不完的想法，有时觉得自己是南北战争的李将军，有时候又觉得自己是餐厅里的经理，有时候觉得自己有狂热的爱情……

    巴布豆的个性既顽固又脆弱，遇到周围的人陷入困境时，巴布豆内心潜藏的正义感就会发作，但是呢？在行动上它并不是勇猛无比，横冲直撞的。

    在生活中巴布豆可是多才多艺、多彩多姿的。除了会打高尔夫、棒球、玩滑板、冲浪，还会当个轻松逗趣的DJ。 

    一年之中，巴布豆最重视情人节、暑假、万圣节、圣诞节、生活的平淡重复，使得人人渴望梦想和更新鲜的趣味，巴布豆要和你，一起拥抱多彩的人生！

    把这个充满传奇的巴布豆故事，全面导入卖场识别系统，提升品牌的终端形象，实施品牌价值的终端拦截策略。同时，产品的开发按照品牌价值的定位确定风格路线，根据小童、中童、大童分别设计，把SKU的数量控制在合理范围之内，这些改进措施，市场的反映很快。当秋季定货会的定货创造历史记录时便验证了品牌价值已受到市场的认可。 

    巴布豆品牌的再造成功时，企业自然会想到如何拥有属于自己的强势品牌，要做百年老店。 

    在创建新品牌时充分考虑到如何借取巴布豆的品牌知名度，创造性的推出了“巴布豆之成长脚印”品牌运动，通过巴布豆的长大使品牌的目标顾客所定中大童，使得原有品牌带着力量顺利向上延伸的同时带出新的品牌。

    这样，一个新的童鞋品牌诞生了！它的成长脚印将诉说着一个行业的故事。