王振滔：奋斗改变命运 梦想始于脚下

　　个人简介：

　　王振滔，男，1965年5月出生，大专学历，高级经济师，奥康集团董事长兼总裁，兼任浙江省人大代表、第九届中国青年企业家协会理事、中国皮革协会副理事长等社会职务，曾获中国十大杰出青年、全国五一劳动奖章等荣誉称号。

　　公司简介：

　　奥康集团前身为永嘉奥林鞋厂，成立于1988年，是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制药、金融投资领域的企业，已跻身于全国民营百强企业。集团公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地，年产皮鞋1000多万双，在全国拥有30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店，在意大利、西班牙、美国、德国、日本设立了5个国外分公司或办事处。

　　奋斗改变命运　梦想始于脚下

　　我的事业成于中国，依靠人民，志于世界。梦想是我追求的无穷动力。我的成长历程，是一个青年不断奋斗追逐梦想的缩影。

　　︱成就感-发奋图强︱

　　我出生在温州楠溪江边的一个穷苦家庭，少年曲折的命运让我养成了坚韧、执着的品质。而爷爷的教诲更让我明白了做人要正直的道理。

　　温州人被称为“既能睡地板，又能做老板”。

　　我曾是温州百万推销大军中的一员。在我的推销生涯中，我曾有过一次轻松致富的机会。那是1987年武林门火烧温州鞋之前，我还在湖北推销皮鞋。一次同住旅馆的一位住客由于走得急，拿错了包。当我发现以后，打开包一看竟是满满一袋现金，我仔细数了数，居然有整整11万元。面对这样一笔数额巨大的财富，我不禁浮想联翩：这么多钱足够我租一个像样的店面，把自己推销的鞋体面地摆上柜台销售，做个小老板；或者回家盖一幢漂亮的小楼房，美美地过上好日子……“可失主怎么办？”我的憧憬很快就被这个想法打消。也许这是失主辛苦拼搏一生的血汗，我不能把自己的幸福建立在他人的痛苦之上。最后在旅馆服务员的帮助下，我找到了失主。当我把沉甸甸的包交到失主手中的时候，我感到无比的轻松。君子之财，取之有道。如果当时我拥有了这笔财富，可以想象，中国将多一个碌碌无为之人，而少了一个奋发向上的青年。

　　纵然有一万条路让我去创造财富、摆脱贫困，但我却偏偏执着地走上了做鞋这条路。1987年8月8日，杭州武林门的一把大火烧毁了5000多双劣质的温州皮鞋。从此，温州鞋声名狼藉，并蔓延到了全国。温州人从此也蒙上了不好的名声。更不幸的是，我二十多万元的正宗皮鞋也被收缴，蒙受不白之冤。面对这突如其来的遭遇，我一下子不知所措，这可是我的全部家当啊！我的心一下子沉到了谷底。我是进行抗争，还是自认倒霉，回家种田还债？我徘徊着，思索着。一种不服输的想法在我脑子里忽然闪现：“难道温州人连鞋子都做不好？如果连鞋子都做不好，还能做好什么事情？”我毅然从湖北回到了家乡温州，在亲朋好友的帮助下，创办了自己的鞋厂，我要让品质掌握在自己手中，让大家知道温州人能行！

　　“言必信，行必果。”从我创办企业那天起，这句话就成了我的座右铭，也成了奥康的经营准则。

　　有一次，我们接了一批外商的订单，鞋子做好以后，我就去抽检。抽检中，发现其中有一批鞋子的商标没按规范贴好，由于已经是成品，无可挽回，当时，我一句话也没说，拿起剪刀开始剪了第一双不合格的鞋子。这时，一个车间主任叫我不要剪，提出他们可以按成本价自己买回，我开始剪第二双，车间里的员工都围了上来，眼睛里含着泪水。

　　后来我把剪掉的一百多双鞋子摆在公司的草坪上，组织全公司员工去看。我要通过这件事情让所有的员工都知道，这不是小事，质量就是企业的生命，诚信是我们的立身之本。

　　还有一次，在生产一批技术要求较高的订单时，几个分厂的厂长坚持认为产品的质量和工艺水平已达到要求，而订货方持不同意见。最后三个分厂厂长竟然说：我们的质量就是这个样子，你们爱做不做。我听到这句话后，当即解聘了这三个分厂的六个管理人员。质量能不能达到要求先不说，我首先认为这种不思进取的工作态度就不对。现在“人品决定产品，产品体现人品”的理念已经在公司深入人心。

　　︱事业感-孜孜以求︱

　　以前有个记者采访我，让我谈谈对财富的看法。我说：当我赚到100万的时候，觉得心里很踏实，因为我知道那100万是属于自己的。当我赚到1000万的时候，我的心里反而不踏实了，因为这已经不仅仅是我的财富了，它属于股东、员工和社会，我的一切活动得围绕股东、员工和社会。

　　1992年，小平同志南方讲话以后，掀起了中国经济发展的一股新热潮，温州则是这股热潮中的热土。奥康的发展呈现出良好势头，但是家族制管理下的企业的种种弊端始终困扰着我，使我下定决心要进行体制上的变革。我想这既是对自己的家族负责，也是对企业负责，更是对员工负责。当我第一次召开家族会议，提出将公司的股权和经营权分离的时候，遭到了大家的强烈反对。然后他们说我过河拆桥，卸磨杀驴，说我自私，忘恩负义，看企业发展大了，就把他们一脚踹开。有人甚至说如果我要改，就和我断绝关系。对于这些责骂，我听在耳里，痛在心里。那一夜，我失眠了：放弃？寻求突破？最后我坚持了自己的想法。这次体制上的变革对奥康今天的发展来说是有决定意义的，唯一的遗憾就是在亲情上留下了一点裂痕。我无怨，因为这成就了奥康的中国鞋王之梦；我无悔，因为我为奥康选择了一个正确的未来。

　　︱使命感-实业报国︱

　　没有模式是最好的模式。温州经济有模式，但温州人的思维无模式。当奥康成为中国鞋王之后，我的思维开始了跨越。品牌提升是我一直的追求。

　　全球化下的中国鞋业，要放眼世界。2002年，我开启了奥康国际化的梦想。意大利第一品牌GEOX当时正在全球范围内寻求合作伙伴，很多有实力的鞋企都是GEOX的考察对象，奥康名列其中，但当时并不被看好。在与GEOX全球总裁见面之后，我们谈得很投机，这次谈话发挥了关键作用。当GEOX全球总裁踏上飞往意大利的航班前，他给我打了一个电话：我们合作吧。

　　这个电话让我感到有点突然，是什么让他们马上作出决定与我们合作？后来我了解到，他们看上了奥康团队的活力。活力是什么？可能是中国的青年以及奥康人永不服输、誓争第一的精神吧！

　　谈判后来进行得很艰难，尤其是在合作的方式和法律的适用上。一开始，他们提出的模式是GEOX下单给奥康生产，奥康替GEOX开拓中国市场。如果是这种模式，走的是中国很多企业的老路-OEM。我的思路很明确，贴牌加工不是我的目的，我真正的目的是要让奥康的品牌走出去，打造中国人自己的世界名牌。我提出要创新合作模式：“网络共享”，那就是GEOX的全球网络对奥康开放。

　　他们一下子接受不了这种模式，于是我又提出，奥康可以先替GEOX进行生产，并进行中国市场的开拓和网络的建设，至于奥康进入GEOX的全球销售网络，可以有个时间期限，比如说是两年以后进入。几轮极富诚意的谈判之后，“网络共享”的合作模式最终确定下来。中国制造终于在与世界制造的较量中，赢得了尊重，发出了自己的新强音。但是合同中还涉及到一个法律适用的问题。他们提出要用英国的法律，我不同意，于是我提出用香港的法律。因为双方都对香港法律比较熟悉，最后意方同意了。

　　2003年的中秋节，是奥康和GEOX签约合作后，在中国开第一家专卖店的日子。签约仪式后，GEOX全球总裁保利加图先生对我说：在中国选择你们，是因为我们同样的年轻，充满活力。我回答说：从此以后，我们站在同一条船上。那时我深切体会到：我之所以敢说“我们站在同一条船上”那句话，因为我的背后是伟大的祖国。

　　我认识到只有国家富有了，才有我们真正的世界名牌。

　　当西部开发号角响起的时候，重庆市璧山县人民政府向我发出了参与西部建设的邀请，那时，我做出了人生中最大的一个选择：投资10亿元，建设2600亩中国西部鞋都。鞋都建成后，它将对整合西部制鞋产业，实现中国制鞋产业的战略转移起到重要的推动作用。目前，中国西部鞋都的一期工程已经完工，全部建成后将解决当地5万人的就业问题。

　　︱责任感-回报社会︱

　　我不会忘记自己童年时的艰难与困苦，不会忘记年少时我尽管成绩优异却不得不中途退学，更不会忘记外出谋生供养弟妹上学的一幕幕往事。生活的艰辛和社会的发展，早早地教会了我一个做人的道理：做人要厚道。

　　谋生是当年许多企业家开始创业的直接动机，我也不能例外。当企业发展到一定规模和程度的时候，一种社会责任感就会油然而生。

　　我每年都拿出一部分资金用于各种社会慈善事业。这两年来，每当我手捧一封封受捐助学生来信的时候，我感到非常欣慰，这个时候，我觉得我是最幸福的人。

　　我想还有很多事情值得我去想、值得我去做。一个人的真正价值不在于他获取了多少，而取决于他付出了多少。

　　荣誉已经过去，努力正在进行，梦想属于未来。青年朋友们，坚持脚下的路，奋斗改变命运，梦想是走出来的！