王振滔:奋斗改变命运 梦想始于脚下
个人简介:
王振滔,男,1965年5月出生,大专学历,高级经济师,奥康集团董事长兼总裁,兼任浙江省人大代表、第九届中国青年企业家协会理事、中国皮革协会副理事长等社会职务,曾获中国十大杰出青年、全国五一劳动奖章等荣誉称号。
公司简介:
奥康集团前身为永嘉奥林鞋厂,成立于1988年,是一家以皮鞋为主业,并涉足商贸房产、生物制药、金融投资领域的企业,已跻身于全国民营百强企业。集团公司现有员工1万多人,拥有三大生产基地,年产皮鞋1000多万双,在全国拥有30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店,在意大利、西班牙、美国、德国、日本设立了5个国外分公司或办事处。
奋斗改变命运 梦想始于脚下
我的事业成于中国,依靠人民,志于世界。梦想是我追求的无穷动力。我的成长历程,是一个青年不断奋斗追逐梦想的缩影。
︱成就感-发奋图强︱
我出生在温州楠溪江边的一个穷苦家庭,少年曲折的命运让我养成了坚韧、执着的品质。而爷爷的教诲更让我明白了做人要正直的道理。
温州人被称为“既能睡地板,又能做老板”。
我曾是温州百万推销大军中的一员。在我的推销生涯中,我曾有过一次轻松致富的机会。那是1987年武林门火烧温州鞋之前,我还在湖北推销皮鞋。一次同住旅馆的一位住客由于走得急,拿错了包。当我发现以后,打开包一看竟是满满一袋现金,我仔细数了数,居然有整整11万元。面对这样一笔数额巨大的财富,我不禁浮想联翩:这么多钱足够我租一个像样的店面,把自己推销的鞋体面地摆上柜台销售,做个小老板;或者回家盖一幢漂亮的小楼房,美美地过上好日子……“可失主怎么办?”我的憧憬很快就被这个想法打消。也许这是失主辛苦拼搏一生的血汗,我不能把自己的幸福建立在他人的痛苦之上。最后在旅馆服务员的帮助下,我找到了失主。当我把沉甸甸的包交到失主手中的时候,我感到无比的轻松。君子之财,取之有道。如果当时我拥有了这笔财富,可以想象,中国将多一个碌碌无为之人,而少了一个奋发向上的青年。
纵然有一万条路让我去创造财富、摆脱贫困,但我却偏偏执着地走上了做鞋这条路。1987年8月8日,杭州武林门的一把大火烧毁了5000多双劣质的温州皮鞋。从此,温州鞋声名狼藉,并蔓延到了全国。温州人从此也蒙上了不好的名声。更不幸的是,我二十多万元的正宗皮鞋也被收缴,蒙受不白之冤。面对这突如其来的遭遇,我一下子不知所措,这可是我的全部家当啊!我的心一下子沉到了谷底。我是进行抗争,还是自认倒霉,回家种田还债?我徘徊着,思索着。一种不服输的想法在我脑子里忽然闪现:“难道温州人连鞋子都做不好?如果连鞋子都做不好,还能做好什么事情?”我毅然从湖北回到了家乡温州,在亲朋好友的帮助下,创办了自己的鞋厂,我要让品质掌握在自己手中,让大家知道温州人能行!
“言必信,行必果。”从我创办企业那天起,这句话就成了我的座右铭,也成了奥康的经营准则。
有一次,我们接了一批外商的订单,鞋子做好以后,我就去抽检。抽检中,发现其中有一批鞋子的商标没按规范贴好,由于已经是成品,无可挽回,当时,我一句话也没说,拿起剪刀开始剪了第一双不合格的鞋子。这时,一个车间主任叫我不要剪,提出他们可以按成本价自己买回,我开始剪第二双,车间里的员工都围了上来,眼睛里含着泪水。
后来我把剪掉的一百多双鞋子摆在公司的草坪上,组织全公司员工去看。我要通过这件事情让所有的员工都知道,这不是小事,质量就是企业的生命,诚信是我们的立身之本。
还有一次,在生产一批技术要求较高的订单时,几个分厂的厂长坚持认为产品的质量和工艺水平已达到要求,而订货方持不同意见。最后三个分厂厂长竟然说:我们的质量就是这个样子,你们爱做不做。我听到这句话后,当即解聘了这三个分厂的六个管理人员。质量能不能达到要求先不说,我首先认为这种不思进取的工作态度就不对。现在“人品决定产品,产品体现人品”的理念已经在公司深入人心。
︱事业感-孜孜以求︱
以前有个记者采访我,让我谈谈对财富的看法。我说:当我赚到100万的时候,觉得心里很踏实,因为我知道那100万是属于自己的。当我赚到1000万的时候,我的心里反而不踏实了,因为这已经不仅仅是我的财富了,它属于股东、员工和社会,我的一切活动得围绕股东、员工和社会。
1992年,小平同志南方讲话以后,掀起了中国经济发展的一股新热潮,温州则是这股热潮中的热土。奥康的发展呈现出良好势头,但是家族制管理下的企业的种种弊端始终困扰着我,使我下定决心要进行体制上的变革。我想这既是对自己的家族负责,也是对企业负责,更是对员工负责。当我第一次召开家族会议,提出将公司的股权和经营权分离的时候,遭到了大家的强烈反对。然后他们说我过河拆桥,卸磨杀驴,说我自私,忘恩负义,看企业发展大了,就把他们一脚踹开。有人甚至说如果我要改,就和我断绝关系。对于这些责骂,我听在耳里,痛在心里。那一夜,我失眠了:放弃?寻求突破?最后我坚持了自己的想法。这次体制上的变革对奥康今天的发展来说是有决定意义的,唯一的遗憾就是在亲情上留下了一点裂痕。我无怨,因为这成就了奥康的中国鞋王之梦;我无悔,因为我为奥康选择了一个正确的未来。
︱使命感-实业报国︱
没有模式是最好的模式。温州经济有模式,但温州人的思维无模式。当奥康成为中国鞋王之后,我的思维开始了跨越。品牌提升是我一直的追求。
全球化下的中国鞋业,要放眼世界。2002年,我开启了奥康国际化的梦想。意大利第一品牌GEOX当时正在全球范围内寻求合作伙伴,很多有实力的鞋企都是GEOX的考察对象,奥康名列其中,但当时并不被看好。在与GEOX全球总裁见面之后,我们谈得很投机,这次谈话发挥了关键作用。当GEOX全球总裁踏上飞往意大利的航班前,他给我打了一个电话:我们合作吧。
这个电话让我感到有点突然,是什么让他们马上作出决定与我们合作?后来我了解到,他们看上了奥康团队的活力。活力是什么?可能是中国的青年以及奥康人永不服输、誓争第一的精神吧!
谈判后来进行得很艰难,尤其是在合作的方式和法律的适用上。一开始,他们提出的模式是GEOX下单给奥康生产,奥康替GEOX开拓中国市场。如果是这种模式,走的是中国很多企业的老路-OEM。我的思路很明确,贴牌加工不是我的目的,我真正的目的是要让奥康的品牌走出去,打造中国人自己的世界名牌。我提出要创新合作模式:“网络共享”,那就是GEOX的全球网络对奥康开放。
他们一下子接受不了这种模式,于是我又提出,奥康可以先替GEOX进行生产,并进行中国市场的开拓和网络的建设,至于奥康进入GEOX的全球销售网络,可以有个时间期限,比如说是两年以后进入。几轮极富诚意的谈判之后,“网络共享”的合作模式最终确定下来。中国制造终于在与世界制造的较量中,赢得了尊重,发出了自己的新强音。但是合同中还涉及到一个法律适用的问题。他们提出要用英国的法律,我不同意,于是我提出用香港的法律。因为双方都对香港法律比较熟悉,最后意方同意了。
2003年的中秋节,是奥康和GEOX签约合作后,在中国开第一家专卖店的日子。签约仪式后,GEOX全球总裁保利加图先生对我说:在中国选择你们,是因为我们同样的年轻,充满活力。我回答说:从此以后,我们站在同一条船上。那时我深切体会到:我之所以敢说“我们站在同一条船上”那句话,因为我的背后是伟大的祖国。
我认识到只有国家富有了,才有我们真正的世界名牌。
当西部开发号角响起的时候,重庆市璧山县人民政府向我发出了参与西部建设的邀请,那时,我做出了人生中最大的一个选择:投资10亿元,建设2600亩中国西部鞋都。鞋都建成后,它将对整合西部制鞋产业,实现中国制鞋产业的战略转移起到重要的推动作用。目前,中国西部鞋都的一期工程已经完工,全部建成后将解决当地5万人的就业问题。
︱责任感-回报社会︱
我不会忘记自己童年时的艰难与困苦,不会忘记年少时我尽管成绩优异却不得不中途退学,更不会忘记外出谋生供养弟妹上学的一幕幕往事。生活的艰辛和社会的发展,早早地教会了我一个做人的道理:做人要厚道。
谋生是当年许多企业家开始创业的直接动机,我也不能例外。当企业发展到一定规模和程度的时候,一种社会责任感就会油然而生。
我每年都拿出一部分资金用于各种社会慈善事业。这两年来,每当我手捧一封封受捐助学生来信的时候,我感到非常欣慰,这个时候,我觉得我是最幸福的人。
我想还有很多事情值得我去想、值得我去做。一个人的真正价值不在于他获取了多少,而取决于他付出了多少。
荣誉已经过去,努力正在进行,梦想属于未来。青年朋友们,坚持脚下的路,奋斗改变命运,梦想是走出来的!
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