如何让人才测评变得更有效？

　　对于HR来说，谈到人才测评往往会感觉有些复杂，不能不用，又用不好。常常是，测评结果，和用人部门的实际感受并不相符。问题往往有五点:

　　首先是对该职位所要求的素质和能力并不完全了解，没有了评判标准，测评的结果也只能是空中楼阁；

　　二是选择了并不专业的测评开发商，或者由企业自身开发时考虑的因素欠缺，导致测验不具备代表性；

　　三是没有根据评价的内容选择有针对性的测评工具，比如测试IQ的题目就不能用于测试人格特质，青少年的测试就不能用于成人的测试，某些测验对阅历丰富的人难以达到预期的效果等。

　　另外选择合适的测评之后，还需要充分考虑到测评的固有局限，要采用其他的办法来相互补充支持，比如动手能力就能难测出，这就需要通过面试来进行弥补，有的受测人会在测评过程中故意迎合企业的用人需求，测评的结果就有可能与他的真实表现不相符合，必须进一步通过面对面的交流加以验证。

　　最后，招聘项目结束后，还应定期与不定期的进行检验，不仅可以根据测评结果进行有针对性地培训与管理，更重要的是能不断总结该职位其他没有被发现的必要素质与能力。