奥运营销要学会登高望远

    1988年汉城奥运会上韩国企业的体育营销，其实比如今的中国本地赞助商更嫌稚嫩。

　　汉阳大学教授、奥运经济研究专家金钟认为，汉城奥运会的更大作用是开启了韩国企业体育营销的大门，让诸如三星这样的企业认识到奥运营销的特殊魅力和价值。

　　登高望远。这是金钟奉劝即将迎来2008奥运会的中国企业的一句话。

　　基本上没有企业在赞助奥运会的当年就有很好的收益，大部分的收入都在后期。在汉城奥运会结束以后的1992年，三星花在奥运会上的投资开始产生反应。如果没有立即看到过多的回报就放弃，就不会有如今的韩国知名企业了。

　　不局限在当时有一个很好的例子。为国际奥组委顶级赞助商的三星在雅典奥运会上的其中一个宣传细节让前去的许多人感到惊异：三星在它的奥运馆内甚至还举行了“中国日”主题活动。“中国日”吸引了很多游客观光留影。更重要的是，“中国日”给这个拥有巨大市场、即将举办下届奥运会的相邻大国留下了好感。

　　联想似乎学到了精髓。联想集团今年启动了奥运“路演”。此活动期间，联想集团的代表将深入约1000个中国偏远城镇，向那些有意添置电脑的消费者展示联想的产品。一方面表明了自己的赞助商身份，一方面也培育了潜力市场。

　　持续奥运营销的另一要点就是把自己的产品精神和奥运精神结合起来。

　　金钟认为韩国的企业经历完汉城奥运会后就感受到了体育营销巨大的魅力，于是根据各自的特点把自己和某项体育运动联系起来，三星选择足球，LG选择围棋，现代锁定高尔夫等，在各自选择的体育领域内，企业有更大的发挥空间，已经不止在关注赛事本身。