浅谈企业的人才管理

　　人才管理是企业一项必不可少的工作。人类社会发展到今天，各发达国家都从实践到理论得出了不同的结论：向管理要质量，向管理要效益，尤其要向人才管理要发展，是现代企业的重要因素。

　　一、企业人才管理的现状

　　企业经营管理人员队伍的素质和水平、教育培训工作与新形势新任务的要求相比还有一定差距。缺少具有世界眼光和战略决策能力的企业家，教育培训工作的发展不够平衡，培训基地和师资队伍建设还不完全适应工作的要求。进一步加强和改进企业经营管理人员教育培训工作，全面提高企业经营管理人员的政治业务素质，己经成为一项重要而紧迫的任务。我们必须以高度的责任感和使命感，在坚持优化环境、强化服务，积极推进经济发展的同时，协调相关部门。

　　二、目前企业人才管理中存在的问题

　　1、重使用轻培训。随着市场竞争的日益激烈和企业改革的不断深化，人们对在工作中发挥专长、增长才干、探索新知识的要求提高了，在这种情况下，提倡自学成才是一种途径，但企业的各种培训也必不可少，而实际情况是重使用轻培训的现象较为严重，并在一定程度上挫伤了职工的工作积极性。产生这种问题的原因有三：一是管理层总是以生产经营任务重为借口，使培训计划成为纸上谈兵；二是管理层从思想上不重视，认为在干中学更为实际；三是管理层从降本减资的角度出发，有意识地减小培训力度。

　　2、人才使用结构不合理。人才需要一个适合自身特点充分发挥的平台，或者说是岗位，只有如此，才会真正调动起人的积极性和创造性，并使人的潜力得到深度挖掘。而在某些企业里，人才的使用结构是扭曲的，突出表现在深受权利影响，不是按照人尽其才的科学规律去优化人才使用结构，被动的服从凌驾于自我的选择之上，这一点尤其表现在技术人才的使用上，从而制约了人的创造力的发挥。

　　3、分配机制不合理。利益分配是人的自身价值的具体体现，也是激励的一种必要手段。如果分配不科学、不合理，势必影响到人的工作积极性。这一点在国有企业里表现较为突出：由于缺少一种有效的评价衡量手段，人的能力差别得不到有效的区分和识别，进而导致在人才的利益分配上存在着较为严重的畸形，进而影响到人的工作积极性。

　　三、搞好企业人才管理应做好的几项工作

　　企业人才管理并不难做，关键在狠抓落实。具体讲，应着力做好配置、激励、管理、培养等四方面工作。

　　1、配置是将合适的人放到合适的岗位上。一方面，要按岗择人。预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么；另一方面，要按能力择岗。人的能力分为现实能力和潜在能力。现实能力是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展的，从而在未来从事某种工作的能力，并且为未来从事某种工作提供基础。对于任何工作，都要考虑到员工的现实能力和潜在能力。对于前面所说的岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力。就是一般所谓的“专业对口”等问题。而对于岗位职责不明确的工作，像开设方向并不很确定的新业务，就需要更多地考虑员工的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，也就是实现人才的合理配置。

　　2、激励是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足个人的需要。由于人类不喜欢工作的本性，所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们为实现组织目标付出适当的努力。一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切。基于这一观点，企业所采取的是严格的管理制度，如所期望的员工们付出了“适当的努力”，企业毕竟还是有所收获，但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。

　　3、管理。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。主要有以下几个方面：一是企业战略长远性和适时性的统一。二是企业规模要与企业自身的资源相匹配。三是强有力且团结的领导班子。四是品牌战略是企业成功的重要手段。五是人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。六是创新是企业发展的灵魂。

　　4、培养是要培养应变反应、团队精神、组织才能、敬业爱岗、创新意识、职业道德等六个方面的能力。

　　从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。

　　总之，信息、知识经济已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代最重要的特征之一。在日益激烈的市场竞争中，只有不断加强人才管理，企业的发展才会有坚强的保证。