分享给HR的19句金玉良言

【-HR理论】1 人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管

理上做出可量化的业绩让老板信服你。

2 公司的人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。

3 新的人力资源管理理论告诉大家：“员工不是用来被管的，员工是用

来被爱的”。只有爱心的付出，才会产生情感的共鸣，及和谐的环境。

4 HR与其想尽千方百计去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效的

培养好公司现有人才。

5 “员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的”。

6 绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好“员工绩效计划实现的

全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。

7 绩效管理要产生真正的效果：必须从对企业高管层的考核开始执行。

8 绩效管理的最终目标是实现企业、股东、员工、客户共存多赢，绩

效管理重在激励!

9 工资不是老板给的，是客户发给员工的，如何使员工每天的工作和

服务能充分满足客户的需求，超越顾客的期望，是每个企业管理者

每天都需思考的工作。

10 “员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”，因此企业HR要建

立 一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制，是你工作的主

要职责。

11 企业薪不在高，公平则灵;企业制度不在多，有效执行就成。

12 没有铁打的员工关系，只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。

13 HR在帮员工做职业生涯规划之前，先要好好规划自己。

14 HR为员工做职业生涯规划不是给员工设一条通向天堂的大道，却

永远无法到达天堂;而是要设一条曲径通幽的小道，只要努力向前

走，总会看到沿途的风景和终点目标的喜悦。

15 企业人力资源总监、总裁级别的高管们伴君如伴虎，所以你必须强

大自己做狮子，向上影响和管理好自己的老板。

16 在当今人才难招、人才难留、人才浮燥的时代，HR唯一能做的就

是：按部就班的建立与实施企业的人才战略、人才规划和人才管理

系统，以系统的力量吸引、培养、保留、激励和发展人力资源。

17 人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要!

18 HR在职场“是非天天有，不听自然无”;学会常常改变自己是自救，

时时处处正面影响他人是救人。

19 HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更

在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过

得硬，并且不能坚持地去做好每件事。(中国鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心)

禹志从1992年大学毕业参加工作，至今在职场已纵横近20年，做过外企基层员工，中层管理者，私企的高层领导，也自己经营过公司，多年来的工作始终未离开人力资源管理。期间积累了许多失败的教训，也获得过许多成功的心得和工作感悟，现总结出来供大家品鉴与参考，期待广大HR能借鉴与改进，有则改之，无则加勉，获得收益，谢谢!