管理故事：老虎的困惑

　　森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该做些什么。听着外面各种动物在月光下载歌载舞，他经常偷偷地落泪。他多想与其它动物们一样能够在月光下跳舞、狂欢。于是在一个月圆之夜，老虎走出家门向森林中的那片空地走去。那里正在举办一个盛大的舞会，庆祝小羊安莉的生日。大家跳着、唱着、笑着，中间的一堆篝火冒着红红的火苗，把周围映衬的红通通的，每一个动物的脸上都带着开心的笑容。鼓手小马首先发现了老虎的到来，鼓声嘎然而停，所有的音乐都跟着停下来了。所有的动物都都呆呆地看着老虎，有些胆小的动物早已偷偷地躲到了树的后面。老虎本来想加入到狂欢的队伍中，可走到大家跟前却开不了口，停顿了好一会儿才说：“你们玩儿，我出来散散步。”说完便转身向自己的住所走去。

　　等老虎回到自己的住所，外面狂欢的声音再次传来。老虎非常困惑，他为什么就不能象其他动物一样，享受与朋友相处的快乐呢？他为什么不能在犯错误的时候得到大家的提醒和忠告呢？老虎费尽了心思，还是想不通自己到底错在了哪里。于是他决定向森林王国的动物们征求一下意见，看看自己到底错在哪里。

　　第二天，老虎起了个大早，他首先要去找小猴皮皮。小猴皮皮经常送他一些小礼物，他认为小猴皮皮是他最好的朋友之一。来到小猴皮皮家，小猴皮皮正在院子里的树上荡秋千。看到老虎大王到来，小猴皮皮赶紧从树上下来，给老虎大王献上一个最大、最好的桃子。老虎大王把桃子放在一边，问小猴皮皮：“你是我的朋友吗？”小猴皮皮满脸笑容地说：“是啊，我当然是您的朋友！我永远是您最忠实的朋友！”老虎又说：“既然你是我的朋友，那你告诉我，我有什么缺点呢？”小猴皮皮小心翼翼地说：“您是我的大王，我是您的部下。我处处以您作为我的表率，我怎么能看出您的缺点呢？”听完小猴皮皮的话，老虎大王失望地走了。看着老虎远去的背影，小猴皮皮不停地擦着头上的冷汗。

　　在小猴皮皮那里没找到答案，老虎决定去找狐狸毛毛。狐狸毛毛经常跟随在他的左右，为他出了很多主意，也帮他做了不少的事情。他认为狐狸毛毛一定知道他的缺点和错误。到了狐狸毛毛的家，毛毛正在梳理他那漂亮的长毛。看到老虎大王光临，赶紧起身让座，并拿出朋友送来的最好的山泉水招待老虎。喝着甘甜的山泉水，老虎说：“这么好的山泉水，我是第一次喝。”狐狸毛毛说：“这是山里的朋友昨天给我送来的。”听说山泉水是狐狸毛毛的朋友从很远的山里送来的，老虎的鼻子酸酸的，他问毛毛：“你是我的朋友吗？”狐狸毛毛讨好地说：“怎么不是？我永远是您最好的朋友！”老虎说：“那你告诉我，我有什么缺点和错误。”狐狸毛毛惶恐地说：“您是那么伟大，我对您佩服得是五体投地，您怎么会有缺点和错误呢？！”老虎无奈地看了看狐狸毛毛，悻悻地走开了。直到老虎的背影看不见了，狐狸毛毛才长长地舒了口气。

　　失望的老虎漫无目的地走着，不知不觉走到了森林的边缘，在一条清澈的小河边，一头老牛在喝水。老虎知道老牛来自于森林外面的村庄。森林王国虽然绝对不容许外敌入侵，但对于人类他们还是不愿与之发生冲突的。森林王国的动物们都知道，一但与人类发生了冲突，离王国灭亡的日子就不远了，所以他们一直与森林外面的人类社会保持着和平共处的关系。老牛看到老虎走过来，一点也不惊慌，还在悠闲地喝着水。看到老牛，老虎想：何不把自己的遭遇很老牛说说呢，也许他能帮我出个主意。于是他把自己的所有烦恼都和老牛说了，老牛听了，憨厚地一笑，说：“你和大家太远了！”

　　听了老牛的话，老虎陷入了沉思：自己每天都和大家在一起，为什么老牛说自己和大家太远了？老虎更加困惑了。

　　其实，现实中的许多领导往往会陷入与老虎同样的困惑中，他们始终弄不明白为什么很难听到来自自己属下的建议和批评，为什么自己总是不能和属下成为十分知心的朋友。领导者作为一个团队的领头人，本来应该很好地融入到团队中去，但往往因为等级与地位的差异，使自己与团队的其他成员之间形成了一条鲜明的分界线，拉大了自己与团队其他成员的距离，正如老牛所说的，老虎离大家太远了。

　　一个成功的团队需要团队成员之间的密切沟通。这种沟通不仅是同等地位的团队成员之间的沟通，也包括团队中上、下级之间的沟通。甚至在一个成功的团队中根本就不能有上、下级的分别，只有分工和职责的不同。在实际工作中，沟通是实现团队凝聚力与团队精神的唯一途径，而作为团队的领导者，其最重要的工作就是保证团队内部有一个畅通的沟通渠道，以便使团队中每一个成员的能力与智慧都能得到充分的发挥，并能有效地凝结起来形成实现团队整体目标的巨大推动力。团队领导者也只有在与团队成员实现有效沟通的基础上，才能形成科学、合理的决策。

　　团队领导者要实现与团队成员的有效沟通，方法很简单，就是始终要把自己看成是团队成员之一。当然，在一个团队中，领导者没有威信是不行的，领导者威信的建立涉及多方面的因素，靠拉大与团队成员的距离建立威信是最愚蠢的做法。融入团队中去，以自己的德、能、勤、绩获得团队成员的信任，确立自己在团队中的威信，才是团队领导者的明智之举。