韩颖：亚信“零号人物”

如果没有杂志《CFO》，韩颖可能永远只能作为亚信的“零号人物”存在，这个零号代表着在头号人物之前的重要位置，同时也代表着沉默无声，永远的幕后英雄。

亚信的成功上市为韩颖赢得了一个作为成功标志的水晶球。据说，每一个职业CFO的身后都以拥有一长排的水晶球为荣，韩颖也不例外。她说当初如果没有离开惠普，就没有这个机会了。在她一生作过的众多“正确选择”之中，韩颖认为来到亚信是最正确的一次。

的确，对亚信公司几乎“力挽狂澜”、“拨乱反正”般的改造和管理修正，使47岁的韩颖当之无愧的当选为2000年度“亚洲最佳CFO”，成为此奖设立以来获奖的中国第一人，并且在入选的CFO们中排名第一。韩颖不仅仅将亚信逐步带向一个具有成熟管理方式和企业文化的成功企业，还通过在亚信的努力实现了自己要在“CFO这个行业作到NO．1”的理想。

职业人生

上市之前的亚信一度陷入管理混乱的崩溃局面。曾经从国外高薪聘请的CFO，经过3个月的努力后终于放弃了，临走留下的长信只有一个主题——“亚信无药可救！”

那是整个亚信公司的漫漫长夜，一直等到韩颖“随风潜入夜，润物细无声”。

接受了聘请的韩颖只身“空降”。没有从惠普公司带来一个亲信的理由是，作为外来的“和尚”必须依靠公司内部原有的力量，才能取得大家的信任和支持。韩颖深知沟通之道，到位后，财务部没有从外面招聘一个员工，也没有一个员工中途离职。

亚信的人都称韩颖是公司的“零号人物”，到亚信之后，她做的第一件事就是教会田溯宁、丁健一干技术人等“做事”与“做生意”的区别，企业运营的核心是财务。这个时候的韩颖像一个母亲带着一群青春萌动但缺乏计划的大孩子，她要教给他们如何更好的在这个竞争环境中取得胜利，赢的武器是什么。

韩颖这样形容一个公司的发展和CFO在其中应该起到的作用：一群很聪明的人聚集到一起，如果每个人都是自己的想法，公司就好像一棵树，枝叶很茂盛，但向四面八方伸展；如果大家有一个共同的理念和一致的方向，这棵树才能不断向上生长。

理想人生

原亚信总裁田溯宁初见韩颖时，她正在国家行政管理学院的讲台上为中国一些重量级别的国企老板讲课，这中间包括宝钢、联想、TCL等公司的高层经理。多年在国企按部就班的这些老板们为了听韩颖的课，有的放弃了长期养成的午睡的习惯，他们对韩颖说：“我们在这儿多流汗，回去少流血。”韩颖就常常被这样的一些言语感动着，从而又将这份感动倾注到了自己的事业中。

听过韩颖说话的人都会被她的声音所打动，没有什么特别的修饰和词汇，但朴实而富有逻辑，如同沐浴春风一般，让你在这个文静平和的女人身上感受到一股子力量，这个力量常常被第一次接触韩颖的人形容为“震撼”。这个力量终于促使田溯宁花了两三个月的时间，给了猎头公司上万美元来请韩颖，从而将这个力量牵引到上市前夕的亚信公司形成了以后的气候。

韩颖是一个理想主义者，有着60年代中国人身上的那种烙印。当读到田溯宁写的两文章《信息革命呼风唤雨》和《建立中国人自己的公司》的时候，她情不自禁的为那种深厚的爱国热情激动了。她告诉田溯宁：“我去亚信，是因为给外国人干多了，真想建立一个中国人的企业。”

韩颖还想做一个真正由中国人担当的好CFO。在惠普的时候参加跨国公司举办的CFO联谊会，到亚信之后与中国的一些在美国上市公司的CFO交流，韩颖都感到深切的孤独和悲哀，因为在这些CFO中间，几乎没有中国人，即便有一两个黄皮肤黑眼睛的也是XX籍华人。韩颖希望看到中国有土生土长的杰出CFO，她愿意为这个信念奔走呐喊，传道授业。

于是有了亚信的CFO韩颖，有了亚信执行副总裁韩颖，有了2001年《CFO》封面人物韩颖。

平凡人生

回首自己在亚信两年多的时间，韩颖认为自己做的最不好的地方是“太过严厉”了些，有些员工认为她很是“不近人情”。然而在两个小时的采访过程中，韩颖先后动了两次情，眼睛里一抹而过的湿润被她很快掩饰掉了。一次是谈到15岁那年下乡，提着饭盒去给被打成“右派”的父亲送饭，一帮小孩在背后扔石子，一次是谈到自己的女儿。

工作之余的韩颖，仍然去高校讲课。她乐于将自己工作中的经验、体会与感兴趣的人分享，并且从不收取任何费用。曾有武汉大学几个研究生给韩颖写来EMAIL，说是要几个人自己凑钱买机票请她去给他们讲讲课，韩颖回信了，说“并不要你们出钱，而是现在实在没有时间，时间空余了，我一定去给你们讲课”。

看过刚到亚信公司时韩颖的照片，一头长发，瘦小的身躯，略显憔悴，身上有着任劳任怨的影子。而现在的韩颖，成熟自信，齐耳短发，睿智理性，富于表现和感染力。在她的手下，数字成为真正主宰公司方向和决策的灵魂，她将自己的职业责任发挥到最大的极致几至完美。

韩颖的办公室挂着一幅画，画着的梅花透着“傲骨生香”，这也许就是韩颖的真实写照。