杨宏儒：历经风雨重出江湖

杨宏儒，谁？前“四通投资”总裁。自从年初业界爆出：四通杨宏儒出走以来，他的确沉寂了一段时间。近来听到他的消息是在11日，以中国科学院为背景的中科软件集团正式挂牌重组后的媒体见面会上，杨宏儒正式出任了中科软件集团的常务副总裁，将承担中科软件集团的整合、品牌和市场等方面的管理工作。

　　杨宏儒是清华管理博士毕业，从四通的电工业务一步一步优异地干上来，曾是被业界寄予领导新四通摆脱陈腐习气厚望的新锐。

　　朱总理的弟子

　　杨宏儒在清华一共呆了11年，本科5年，硕士3年。硕士研究生毕业后杨宏儒原本打算出国，计划去德国科隆，并且学习了德语。因为一些原因，这个名额被德国那方面取消了，这时学校就把杨宏儒推荐给了朱院长，作他的博士研究生并且免试，就这样杨宏儒成了朱总理带的第二个学生。

　　杨宏儒在讲解自己这部分经历时说：“人家都说我在清华上了11年学，没学傻了真不容易。其实我最初是很憧憬走一条学术化的道路的，走上今天这条路至今都说不好是后悔还是不后悔。有一段时间我和我爱人、孩子都在美国。在那边有不错的生活，不是每个人都能有这样的机会。怎么说呢，人生可能本身就存在着很多变数吧。现在让我再去做学问恐怕已经很难，毕竟放下这么多年了，不过我始终对学术拥有一份兴趣。”

　　不愿被人称为“少帅”

　　“象盖茨这样的传奇在我们身边也并非特例，即便是联想、新四通、搜狐等企业目前尚无法望微软之项背，但它们的“掌门人”杨元庆、杨宏儒、张朝阳等诸人皆为30多岁的“少帅”。”这是当年杨宏儒被任命为总裁时记者的评论。

　　杨宏儒曾向记者表示：“我个人不喜欢“少帅”这种提法。这个词用得不准确。它有点继承王位的意思，所以我非常不愿被人称为所谓的“少帅”。以前人们老爱用“接班人”的说法，其实这不应是一个现代企业制度的概念。我现在在这个岗位只是履行一种职业责任，如果我做得好，我可以继续做下去；如果做不好，董事会应当坚决地把我拿掉。”没想到这句话日后竟变成了事实，是被拿掉还是出走？业界众说纷纭。

　　“变数”从四通起

　　作为愿中关村三巨头之一的四通，近2、3年来早已不在媒体的聚光灯下，成为中关村一个久远的背景。80年代四通由几个“下海”的技术员创办，靠打字机发家。90年代有了几千员工涉足几十项业务之后有了“国企病”，不知道四通‘是谁的”、不知道“做什么”。据说四通15周年庆祝的时候，在大钟寺附近排开的员工宴席有94桌之多。可是2000年前后有闯劲的年轻人纷纷离开了四通；除个别不错的部门外，其它部门的老员工或许不愿意离开，可并无事可干。

　　在这样的背景下，发生年初杨宏儒出走事件后，四通没有一个声音出来说话，让人难以理解。种种换将风波，难怪北大张维迎喊到：“难道“中国的企业都不会长得很大”分析中国企业长不大的原因有4个：产权保护不够、企业的发展速度慢、内部的激励机制以及经理人的职业道德问题。”

　　不过若细察目前IT企业种种“换将风波”，单以知识经济时代的到来作为惟一的理由显然有些牵强。产权不清、管理结构不够清晰等等因素都是造成象方正、四通高层屡屡地震的原因之一，迫不得已地走马换将也就成了这些企业解决问题的第一步。

　　杨宏儒的明天

　　我们注意到，杨宏儒此番加盟的是要打造软件业航母的中科软件集团，主要负责的是公司内部整合和品牌推广，跟以前的总裁比起来负责的业务似乎更加具体，更加直接。不过难度也更加大，毕竟在四通杨宏儒是摸爬滚打从底层一步步做起来的，没有人比他对四通的情况更清楚。中科软件集团，在国内也是响当当的牌子，何况还制定了“3年内拥有数家上市企业、做到100亿的销售规模、并能够控制300亿的资产”的目标。面对中科软件集团在策划能力、市场营销等诸多管理方面很缺乏的现状，杨宏儒身上的担子可不轻，经过深思熟虑后的加盟以及日后的发展对中科软件集团，对软件业乃至IT业所带来的影响也是目前无法估量的。“外”来的和尚是否好念经？现在断言为时过早。在这里，我们也只有祝杨宏儒好运……