冯仑：面对结果我无所谓

　 在一场“新经济退向未来”的论谈中，冯仑是一个固执的中年人，面对主持人把万通归在旧经济一方，他坚持说：“我们不是旧经济。万通要用IT的思考模式和技术手段彻底变革传统房地产业的商业模式和“不愉快因素”。“要活，就得把传统房地产的商业模式彻底改造！”

　 这就是冯仑，一个在房地产领域纵横驰骋十年的传奇人物，一个在新经济浪潮来临的时候毅然选择“革命”道路的勇者，一个拥有“野心”要在网上做中国最大的独立住宅供应商的创新人。

　 冯仑：现任万通集团董事局主席，万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。曾著有《社会主义国家的经济职能》等，译著包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。

　 1993年，领导创立北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组，使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。

　 敢为先者勇

　 2000年4月，北京怀柔郊区。冯仑精心打造的“创新业务小组”启动，整个方案叫“万通筑屋计划”，目标是在最短时间内做一个网，以圆冯仑在地产业的“戴尔梦”，要“让网络参与生产过程，改变传统商业模式”。6月份，万通筑巢网诞生。其时，更多的房地产商还在按兵不动，对新经济的浪潮持观望态度。“不研究商业模式的革新能行吗？未来3年内北京房地产行业大多是在维持生计，剩余的就要死掉”，冯仑的目光并非眼前。

　 冯仑的想法是，用三到五年过渡，把目前还没开发完的市区传统住房推到市场消化；同时再由筑巢网卖出1万套左右的独立住宅，彻底放弃传统住房，专门开发建设独立住宅。

　 冯仑的革新思路深刻地体现在万通未来的营销模式上，即采用戴尔网上攒电脑的模式，在网上攒房子——客户在网上自己定制、网上营销、网上结算、网上物业管理。冯仑说，传统房地产行业已经毛病多多，这个网就是要治病。

　 无欲则刚

　 业界都说冯仑的野心大，触网的步子大了点，太过激情，冯仑在世纪之交向全体万通的员工发表了洋洋洒洒的《万通的革命》一文。“在互联网的开放时代，用的最多的是互动与双赢，在价值观上的反映就是摈弃简单的是与非，而应在对立与竞争中找到合作与共生的机缘。因此，万通的革命不是大喊大叫，完全否定一切的简单盲动，而是一种理性的自我调整过程和在竞争中谋求合作的过程。对内如此，对外亦复如此。”

　 对于住宅产业来说，信息化的必要性不言自明，目前我国有2．7万家房地产企业，普遍处于作坊式经营状态，明显缺乏推行信息化的实力、动力和机制。技术革命的出现必然给产业带来一定的机遇，然而新经济几经浮沉，“追随”其后的企业也是来了又去，跟随着资本市场的动摇而信念动摇了。冯仑却不，他想的很清楚，“生出来的孩子，你能装回去吗？不可能。可能孩子李家养不好，我们放张家养，张家养不好，我们放育婴堂，育婴堂不好，我们野生放养。如果在资本市场出现大家预期的一些问题，那么不能代表这个孩子从此就死掉。”

　 另类人生

　 做企业对冯仑来说是一段另类的人生。每天都在搏，在赌，在面对“死亡”，创业的痛苦和挫折对于冯仑来说是一种营养，缺少了反而不够快乐。

　 无论对事业还是人生，冯仑都称自己仿佛爬山，山下有无数选择的自由，但爬到半山就陷入尴尬，选择继续往上爬意味着放弃随心所欲的自由，加大成本。而且，山顶风高寒冷，谁都不可能久呆，上去了也得马上下来。而要下山，不仅会付出半途而废的成本，还要面对山下人的讥笑。因此，只有专以爬山的艰苦过程为乐事，面对结果无所谓的人才能真正体会到在绝壁攀登时的自由而舒畅的心情。冯仑的心态大概若此，总在坚持与面对，不断的重新上路。