思考特：以挑战对手为乐趣

在美国世贸中心遭受恐怖袭击之后，Sun公司在短短的时间内，以最快的速度将价值1500万美金的机器设备运送到自己客户手中，以帮助用户尽快恢复经营和生产。这是史无前例的恐怖事件造成的这一独特“定单”，在当时那种情况下，这些设备是在没有任何订购合同、没有经过层层审批就及时送到客户手中。了解Scott·McNealy的人都说，这是Scott·McNealy一贯的风格和做法，统帅一支敢做敢为的队伍，勇往直前。

一位技术经营机构的分析家Jim·Garden称，事实上，每一个员工都非常清楚地知道如何准确无误地完成每一项工作，他们也不用事无巨细地向McNealy请示。在人们的心目中，Sun在市场上的行为一贯如此，而作为一个生意上的合作伙伴，Sun在这次事件中的善举更是引起了大家的共鸣。

在一些人的眼中，为何能在Sun首席执行官的宝座上连任17年之久的一种重要因素是，他具有广纳天下贤士、并为这些天才们提供良好的成长环境的独特能力。他们当中有为Sun服务了14年之久的、1998年被任命为公司总裁Ed·Zander，以及Sun的奠基人、首席科学家、具有技术洞察力的Bill·Joy等人，他们在公司中都起着举足轻重的作用。

但这些并不意味着Sun首席执行官的权利可以受到低估。他或许经常以一个爱讲俏皮话、或参加喝啤酒大赛的狂热者形象出现，有时还会以一个来自密西根、虽不是来自上流社会、但又是一个很高大孩子的形象出现在人们面前。许多合作伙伴们都说，他这样的行为总是让那些竞争对手们心中发慌。Sun的合作伙伴、美国化学学会的首席执行官Mike·Davies对此的看法是，“Scott巧妙地像一只狐狸，他给人留下的印象是天真的、但千万不要被他的外表所迷惑，他既聪明又机智过人。”

McNealy十分热爱曲棍球，作为一个业余的球手，他以凶猛、灵巧而著称。他对微软的垄断表示不满，并公开地向微软的高级官员们挑战。McNealy喜欢把微软的.net战略称作“dot-not”，甚至有一次公然地宣称：微软的首席执行官、那个和他邻街长大的、后来上了另一所大学的Steve·Ballmer的说话声特别大，“我在放学回来的路上总能听到他的声音。”

据说，微软一些高级官员们对频繁遭到个人攻击感到十分恼火，但McNealy的支持者们说McNealy的这些评论，表达了他自己对微软不公平商业运作的愤怒心情。

McNealy说，在一个经济、文化动荡不安的时代里，他将始终追求一个“融洽、舒适和安全的企业文化”。当然，在他那些合作伙伴的眼中，Sun仍将是一个咄咄逼人的竞争对手。

事实上，这个曾经缔造了Sun王国的McNealy喜欢“以挑战对手为乐趣”。如今，数年过去了，McNealy仍然不改初衷，不断地向竞争对手们发出挑战。