尹明善：力帆摩托当家人

小时候家贫，12岁时以五毛钱起家，投身商海；青年时期坎坷，被打成“右派”和“反革命”一无所有；中年以后，扔掉“铁饭碗”弃教经商；55岁步入摩托车行业，成为传奇人物；62岁进军足坛……他就是力帆集团老板——尹明善。

　　坎坷经历使他直面人生

　在山城重庆——这个年轻的直辖市，最引人注目的行业就是摩托车。重庆的“摩托帮”已名扬内外，这里，生产摩托车的大企业宛若群星荟萃。在这灿烂的群星之中，有一颗新星特别引人注目——这就是力帆集团。 8年前力帆还是一个仅有20万资金9人的“小作坊”，而如今却一跃成为拥有年产50万辆摩托车和150万台发动机的生产能力，拥有3000余名员工，集科研开发、生产、销售和国际贸易于一体的跨国集团。而实现这一切的就是55岁才步入摩托车行业的传奇人物——力帆集团董事长兼总裁尹明善。

　尹明善1938年生于重庆涪陵。小时候家境贫寒，12岁时随母亲住在乡下一间茅草房里。那时候，家里只有一床破被和几只破盆。年幼的尹明善只好弃学从商做起小生意。他背着针头线脑，独自穿梭于重庆－涪陵的乡镇。在那一分钱能买到一个鸡蛋或一盒火柴的年代里，从事着最简单的商业。一年下来，小生意从五毛钱本钱做到了几十块钱，这在当时可算得上是一笔可观的收入，这对于他在40多年后成为商界巨子不无因果。尹明善天生好学，一有空就拼命地读书，他说，人类归根到底是一个知识的社会，不读书则无为。因此1950年，尹明善只身来到重庆求学。在读书期间，尹明善很快成为出类拔萃的学生，每次获得助学金。他不仅刻苦努力而且记忆力惊人，在读高二时就自修完大学数学课程，被称为学校的才子。1958年，厄运降临了，尹明善被揭发有“右派言论”而逐出学校，继而升级为“反革命”发配到工厂劳动。由于不准“乱说乱动”，他有了大量的闲暇时间，于是千方百计搜索各种书籍，古今中外，文史政经，广泛涉猎，如饥似渴地钻研。文化大革命过后，他以优异的成绩，脱颖而出，成为重庆电视大学英语教师。1982年，重庆出版社恢复，其被聘为编辑。1985年，当许多人还在做着“铁饭碗”的梦时，从小就尝到经商甜头的尹明善扔掉“铁饭碗”，办了一个书刊公司，先后出版了数百种质量好的科技书籍及普通读物。如《英语惯用法》及名噪一时的《一角钱丛书》等等。常受到出版界、书商以及读者的赞誉。尹明善的经营能力可以用当时新闻出版界一位同志的一番感慨来形容：“别人和尹明善同样做书生意，一个做到地下去了，一个做到天上去了。”这些话语幽默、夸张但很真实，这就是熟悉尹明善的人对他参与商战的结论，说明尹明善把握商机的准确性是令人称道的。

　　尹明善的三个法宝

从1992年开始办厂起，尹明善就显现出了他企业家的魅力，用他自己的话说，“我只是比别人做得更精更好些，眼光看得更远罢了。”1995年那场国内摩托车大战的情景，许多业内人士至今仍能闻到那漫漫的硝烟，那种类似于“全球金融危机”的大崩溃至今想来令业内人士记忆犹新。在不知不觉中，买方和卖方的位置倒了个儿，重庆摩托车行业遭受了最为残酷的打击，昼夜之间产量直线下滑，许多摩托车企业纷纷出现危机，然而力帆却没有趴下，几个新产品的开发使得企业出现了奇迹，反而壮大起来，由1996年的3.06亿到目前实现销售收入26亿，纳税5500万元，进入全国民营企业前十名。

　　尹明善把这一切归为“三件法宝”：创新、出口、信誉。

　　首先是技术的创新。为了支持新产品的开发和研制，1997年力帆拿出资金积累的10％搞开发，率先开发出的100ml四冲程发动机，当即成为抢手货，一下子售出8万台，从市场上一把捞回1600万，而另一款100ml电起动发动机，开发上市仅4个月就销售6万台，赢利了1500万，这在中国摩托史上还是少有的。

　　出口是尹明善的另一法宝。由于当时国人的生活水平还不高，汽车一时还难以进入寻常百姓家，摩托车比较适合中国的老百姓。于是许多人见摩托车销路好，一哄而上，使市场竞争一下进入白热化。当时尹明善非常冷静，他说，人不出门身不贵，产品不出门不值钱。国内赚钱，市场好汉，海外获利，民族英雄。按照市场国际化的要求，他以1万美元的月薪聘请海外华人参与企业管理，在南非、伊朗等地办起了摩托车分厂，同时不断派技术人员和管理人员出国参观考察，取人之长，补已之短。1999年力帆集团出口创汇870万美元，居全国同行业第四位。2000年出口创汇达5200万美元，力帆集团由于创新的绝对优势，使力帆品牌在国际市场上知名度大增。产品远销东南亚、西亚、欧洲、非洲和南美洲。

　　几年来，力帆集团成功地开发了50多个发动机品种，拥有496个摩托车目录，获71项国家专利，发动机品种为全国之最。其中V型双缸250发动机等7个品种为全国独家生产，5个品种全国销量第一。立式110型发动机被国家科委等六部评为“国家认定新产品”。1998年获ISO9001国际质量认证，是重庆市企业惟一一家拥有市级技术中心的民营企业，其发展速度令人瞩目，国家领导人李鹏、吴仪等曾先后来过力帆集团视察。

尹明善总结力帆的第三件“法宝”是：信誉。在当今市场竞争中要站稳脚跟，不但要凭自己产品的创新和完美的质量品质，还必须有良好的信誉作为企业的形象法宝。他曾与业内人士共同发起信誉宣言，后来在全国25个省市设立办事处，建立宠大的售后服务网络，以良好的信誉赢得了社会的认同，赢得了市场。国内知名企业新大洲、钱江、轻骑、富士达、港日都采用力帆发动机，1999年，力帆获得了重庆市“重合同守信用企业”的称号。

　　足球踢出的“市场”

　　尹明善的大手笔不仅创造了力帆集团这样一个知名企业，另外还于去年接手了重庆一支知名的足球队，做为62岁的他深知投入足球对自己和力帆轰达意味着什么，在正式接管寰岛红岩俱乐部之前，他甚至已经做好了“第一年亏损，第二年亏损，第三年仍然亏损”的准备，但这并不会影响他对搞足球的信心。

　　重庆足球人口相对较少，重庆球市持续低迷，几乎全国所有的足球俱乐部都在喊穷叫亏。然而，力帆集团却以5580万元巨资取得寰岛集团手里买断了重庆寰岛红岩俱乐部的所有权，从去年10月正式接管后，力帆轰达将拿出近9000万元资金投入到重庆力帆俱乐部。这么大的投资，万一收不回，怎么办？然而尹明善却是这样想的：在低价的时候买入一只股票今后的赚头才大，我现在就好比买了一只低价股，至于别人退出了就像是登上了泰山一样，中途有人退出，但也总有人会坚持登上顶峰。我们只要还有一口气就坚持到底，我认为中国足球就像奥运会一样，当尤伯罗斯出现后，奥运会才开始赢利。我介入足球产业，就希望能够像尤伯罗斯一样。但我知道也许这愿望不一定能实现，但我希望和同行一起努力去成为尤伯罗斯，那样我们的足球产业不就有戏了吗？

　　事实上俱乐部果真没有让尹明善失望，2000年11月12日，重庆力帆队以总比分4：2击败北京国安，赢得足球冠军。由此为力帆集团带来了更好的社会效益，使产品订单一下增加了40％。

　　如今的尹明善，已是响当当的知名人物，从1994年到1998年尹明善连续5年被评为“优秀企业家”，1997年被授为“再就业推动名星”，2000年被香港理工大学、全国工商联香港中华总商会授予“紫荆花杯杰出企业家”荣誉称号。去年其被《财富》杂志录入。现任重庆市政协常委及全国政协委员的尹明善还身兼数职：重庆市民营科技企业联合会理事长、重庆市总商会副会长，国际贸易促进会重庆分会副会长等。