阎胜科:从鱼虾理论到边缘战略
2004-03-24 15:28:42 来源: 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
大凡在同行业中脱颖而出、成功的企业,往往能打破传统,建立一套自己独特的经营模式,走一条与众不同、有自己行业特色的路。排除其它因素影响,一个很重要的原因是这个企业的最高领导具有高瞻远瞩的眼光,紧紧盯住市场,选择了有效的经营战略。石家庄钢铁有限责任公司从“鱼虾理论”到“边缘战略”的改革发展新路子,恰恰说明了这一点。始建于1957年的钢铁联合企业棗石家庄钢铁有限责任公司,历经40余年的发展建设,由一家地方中小企业成长为国家520户重点企业和全国74家重点钢铁企业之一,由年产钢不到20万吨发展到年产铁100万吨、钢120万吨、钢材110万吨的生产能力。石钢成功了,它靠的是什么?
“鱼有鱼路,虾有虾道,适者生存”
记者:早听说石钢的单位面积钢产量在全国居第一位,作为中国钢铁企业的“小字辈”,能取得这样的成绩是非常不容易的。阎总是看着石钢一步步发展到今天的,你和石钢一道走过了怎样的路?
阎胜科:我1970年从北京钢铁学院一毕业就分到石钢,已有31个年头了,对它充满了感情。我刚来时,正好赶上“臭老九”接受再教育,3年的工人生活,使我了解了工人阶级的思维方式和思想感情。1995年我担任石钢一把手,上任前后石钢的情况有所变化,不同的时期,我有着不同的体会。经济上,经历了钢材短缺经济和过剩经济。政治上,1988年到1992年属于双轨制,既有计划经济,又有市场经济,部分产品可以自行定价。1993年后,是完全的市场经济,价格根据市场的需求自定。1996年石钢的钢产量是1万吨,改革开放前是10万吨,1995年末是45万吨,2000年达到了102万吨。回顾这个过程,我觉得改革开放以后是发展比较快的时期,市场经济是第二个发展高速期,基本上每年增加10万吨钢。
记者:你们的“鱼虾理论”是在什么情况下提出的?具体内容是什么?
阎胜科:我上任时,外部的结构型过剩产品的价格以每年200元的速度往下降。内部,1994年底建了30吨转炉后,缺铁少材,困难较大。可以说,我们当时是处于市场持续低迷、原材料高价位运行的双重挤压下,提出了“鱼虾理论”,即大海里有鱼,大江里有鱼,湖里有鱼,河里有鱼,池塘里有鱼,小溪里也有鱼,可见各个地方的鱼都活得挺好。什么原因呢?就是因为它们找到了适合自己的生存环境,“鱼有鱼路,虾有虾道,适者生存” ,也可以说它们各自找到了正确的“生存定位”。
对企业来说,就应该寻找适合自己的正确的企业定位、产品定位和市场定位。石钢虽然在省、市里是大企业,但是在全国冶金行业里,特别是在世界钢铁行业里,我们还是个小企业,那就要选择小企业定位。我们要选择全国的钢材消耗量与石钢的生产规模、生产技术水平相适应的产品,这是产品定位。宝钢、武钢、鞍钢每年的钢产量都是几百万吨,它们都有各自的市场领域,我们也要选择适合自己的产量等各方面情况的市场领域,这是市场定位。
“利用边缘工艺,发展边缘产品,抢占边缘市场”
记者:后来你们又提出“边缘战略”,当时是如何考虑的?
阎胜科:边缘战略有三个特点,一个是工艺边缘,一个是市场边缘,还有一个是产品边缘。我们的战略是“利用边缘工艺,发展边缘产品,抢占边缘市场”。所谓边缘工艺,在冶炼行业有两种工艺,一种是长流程的,高炉-转炉-连铸-连轧;一种是短流程的,电炉-连铸-连轧。吃铁水的叫长流程。短流程主要是吃废钢。我们是长短结合的。因为中国废钢贵、电贵,短流程的成本高、用电量大。而河北,长流程用的精粉、煤比较丰富。我们的边缘工艺就是要用长流程的工业,生产短流程的下限产品或边缘产品,最后把产品瞄准在45号钢的市场。
记者:这一切都要归功于这个边缘战略即发展战略的正确实施。
阎胜科:对!这就是一个发展战略的魅力。对于一个企业来说,企图把所有的工作都做得比竞争对手强,难度比较大,但可以做到在某些方面比竞争对手强。这个边缘战略的实施,使我们厂得到了发展,职工也得到了实惠。去年我们人均收入15000元,今年我们定的目标是人均收入要达到18000元,争取20000元。针对产品档次要提升,管理水平要全面精进,我们提出:“培育核心技术,抢占核心市场。”45号钢也经历了“农村包围城市”,也是从边缘到核心的。先是作锤子、扳子,后来到农业机械配件、汽车配件,我们瞄准的核心市场是卧车市场(小轿车),卧车里用的结构钢。第一个目标瞄着中国的一汽、二汽。我们现在已经开始出口了。出口也是从落后地区开始,先出口越南、印尼、东南亚一些国家,最终目标是向欧洲的奔驰轿车进军。
石钢要在中国钢铁行业独树一帜
记者:石钢发展到现在,你给企业定的下一个目标是什么?
阎胜科:我们从1957年建厂,到现在已经44年了。我在管理上实行目标优先,即每个时期,既有长远目标,又有近期目标,这就是压力。如果没有目标了,老觉得自己干得不错了,就完了。我们的目标是建成高效率的专业化的世界级强厂。到“十五”下来,我觉得可以接近目标,在中国的钢铁行业里可以独树一帜。虽然规模小,但宝钢有宝钢的特色,我也有我的特色。宝钢代替不了我,我也代替不了宝钢,条条大道通北京,独树一帜吧!
“鱼有鱼路,虾有虾道,适者生存”
记者:早听说石钢的单位面积钢产量在全国居第一位,作为中国钢铁企业的“小字辈”,能取得这样的成绩是非常不容易的。阎总是看着石钢一步步发展到今天的,你和石钢一道走过了怎样的路?
阎胜科:我1970年从北京钢铁学院一毕业就分到石钢,已有31个年头了,对它充满了感情。我刚来时,正好赶上“臭老九”接受再教育,3年的工人生活,使我了解了工人阶级的思维方式和思想感情。1995年我担任石钢一把手,上任前后石钢的情况有所变化,不同的时期,我有着不同的体会。经济上,经历了钢材短缺经济和过剩经济。政治上,1988年到1992年属于双轨制,既有计划经济,又有市场经济,部分产品可以自行定价。1993年后,是完全的市场经济,价格根据市场的需求自定。1996年石钢的钢产量是1万吨,改革开放前是10万吨,1995年末是45万吨,2000年达到了102万吨。回顾这个过程,我觉得改革开放以后是发展比较快的时期,市场经济是第二个发展高速期,基本上每年增加10万吨钢。
记者:你们的“鱼虾理论”是在什么情况下提出的?具体内容是什么?
阎胜科:我上任时,外部的结构型过剩产品的价格以每年200元的速度往下降。内部,1994年底建了30吨转炉后,缺铁少材,困难较大。可以说,我们当时是处于市场持续低迷、原材料高价位运行的双重挤压下,提出了“鱼虾理论”,即大海里有鱼,大江里有鱼,湖里有鱼,河里有鱼,池塘里有鱼,小溪里也有鱼,可见各个地方的鱼都活得挺好。什么原因呢?就是因为它们找到了适合自己的生存环境,“鱼有鱼路,虾有虾道,适者生存” ,也可以说它们各自找到了正确的“生存定位”。
对企业来说,就应该寻找适合自己的正确的企业定位、产品定位和市场定位。石钢虽然在省、市里是大企业,但是在全国冶金行业里,特别是在世界钢铁行业里,我们还是个小企业,那就要选择小企业定位。我们要选择全国的钢材消耗量与石钢的生产规模、生产技术水平相适应的产品,这是产品定位。宝钢、武钢、鞍钢每年的钢产量都是几百万吨,它们都有各自的市场领域,我们也要选择适合自己的产量等各方面情况的市场领域,这是市场定位。
“利用边缘工艺,发展边缘产品,抢占边缘市场”
记者:后来你们又提出“边缘战略”,当时是如何考虑的?
阎胜科:边缘战略有三个特点,一个是工艺边缘,一个是市场边缘,还有一个是产品边缘。我们的战略是“利用边缘工艺,发展边缘产品,抢占边缘市场”。所谓边缘工艺,在冶炼行业有两种工艺,一种是长流程的,高炉-转炉-连铸-连轧;一种是短流程的,电炉-连铸-连轧。吃铁水的叫长流程。短流程主要是吃废钢。我们是长短结合的。因为中国废钢贵、电贵,短流程的成本高、用电量大。而河北,长流程用的精粉、煤比较丰富。我们的边缘工艺就是要用长流程的工业,生产短流程的下限产品或边缘产品,最后把产品瞄准在45号钢的市场。
记者:这一切都要归功于这个边缘战略即发展战略的正确实施。
阎胜科:对!这就是一个发展战略的魅力。对于一个企业来说,企图把所有的工作都做得比竞争对手强,难度比较大,但可以做到在某些方面比竞争对手强。这个边缘战略的实施,使我们厂得到了发展,职工也得到了实惠。去年我们人均收入15000元,今年我们定的目标是人均收入要达到18000元,争取20000元。针对产品档次要提升,管理水平要全面精进,我们提出:“培育核心技术,抢占核心市场。”45号钢也经历了“农村包围城市”,也是从边缘到核心的。先是作锤子、扳子,后来到农业机械配件、汽车配件,我们瞄准的核心市场是卧车市场(小轿车),卧车里用的结构钢。第一个目标瞄着中国的一汽、二汽。我们现在已经开始出口了。出口也是从落后地区开始,先出口越南、印尼、东南亚一些国家,最终目标是向欧洲的奔驰轿车进军。
石钢要在中国钢铁行业独树一帜
记者:石钢发展到现在,你给企业定的下一个目标是什么?
阎胜科:我们从1957年建厂,到现在已经44年了。我在管理上实行目标优先,即每个时期,既有长远目标,又有近期目标,这就是压力。如果没有目标了,老觉得自己干得不错了,就完了。我们的目标是建成高效率的专业化的世界级强厂。到“十五”下来,我觉得可以接近目标,在中国的钢铁行业里可以独树一帜。虽然规模小,但宝钢有宝钢的特色,我也有我的特色。宝钢代替不了我,我也代替不了宝钢,条条大道通北京,独树一帜吧!
中国鞋网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题,烦请第一时间与我们联系,谢谢!也欢迎各企业投稿,投稿请Email至:403138580@qq.com
- 上一篇:周大虎:决战打火机的紫禁之巅
- 下一篇:“神秘鞋王”再当首富
我要评论:(已有0条评论,共0人参与)
你好,请你先登录或者注册!!!
登录
注册
匿名