彭博：从金融“国王”到纽约市长（上）

他在15年时间里成了金融信息业的大王，并建立了自己的“帝国”——彭博公司。这个“帝国”从华尔街到香港，每天24小时始终在关注着国际金融业的运转。去年，“帝国”的年收入已近50亿法郎。

现在，60岁的彭博再度书写传奇——竞选美国分量最重的城市父母官——纽约市市长，结果，他又成功了！这时他说，即使当了市长，也不会放弃彭博公司的所有权。

独立创业

迈克尔·彭博1941年出生在美国波士顿郊区的工人住宅区梅德福。他在数学方面很有天赋，在美国的一流大学霍普金斯大学专攻电气工程学和物理学，后来又在哈佛大学学习过。离开学校后，他在华尔街一家知名公司——所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事。1972年，年仅31岁的他升为主管助理。他曾被派往俄罗斯，在那里，由于采用了一个比较好的信息系统，公司取得了比它的对手领先的业绩。但他在这里并没有受到重用。1981年，所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，迈克尔·彭博在公司高层改组中被扫地出门。当时谁又会想到，十多年后，彭博竟然摇身成为金融信息业大王。

一个月之后，彭博以30万美元起家，成立了一间只有4人（全是所罗门的前雇员）和10平米办公室的公司。彭博说：“我决定建立公司来为那些金融机构提供帮助。”他开始在华尔街寻找客户。彭博公司的起步是为美林的交易员设计和装备实时分析系统的终端，他费了九牛二虎之力才与美林公司签下了这第一份合同，金融界的这一巨头向他订购了20个终端。仅6个月，彭博就拿出了样机，这是一种令美林人难以置信的速度。现在美林已经有了1000多个彭博的终端。

快速发展

彭博公司每天传递着大量有关全球金融市场的各类信息，包括各地的股票行情、债券行情、汇率、原料价格、专家评论等。它还根据客户的投资方案，为它们计算投资回报，它同时提供美国证券交易委员会近10年内的有关文件。在彭博公司的电子档案里，储存着800个不同种类共6.5万家公司的信息资料，以及美国各公司首席执行官的个人资料。它的电脑终端不仅显示大量的数字，还有权威的有关金融和经济的彭博新闻。公司在全球79个记者站的1000名记者，每天发出的财经新闻多达4000条。此外，公司还出版包括《彭博个人理财》等在内的杂志、书籍，并经营新闻专线、电台和电视台。

彭博说：“道－琼斯公司和路透控股公司大量地收集信息，但它们只限于提供这些信息。”彭博公司的信息订户原来都是依靠投资银行来对一家企业进行评估或对某项财务进行管理的，彭博强调说，该公司现在所做的事情就在于，它把其客户从这种依赖性当中解放出来了。

彭博公司的服务项目并不只这些。它还买卖股票或国库券，甚至也经营机票业务。从其电脑显示屏的图像中既可以看到彭博新闻，还可以得到各方面的情况，如人们在国会上的讲话、记者招待会以及采访的谈话。

在西方，“彭博”已经是财经资讯的同义语。现在，全世界有数万个名字响亮的大客户，包括美国联邦储备委员会和梵蒂冈罗马教廷，都在租用彭博公司的电脑终端，追踪全球金融市场每分每秒的变化。有的银行家形容说：“如果你的桌子上摆着一台彭博终端，那么其意义远远不止一台机器。它实际上是身份的象征，表明你正儿八经地在赚钱。”彭博在世界各地拥有70多个分支机构，通过遍布世界各地的15.6万个彭博终端，全年365日、每日24小时向用户提供即时信息服务。现在，“彭博”这个名字已经变成了一个名副其实的商标，他的名字经常出现在电视、电台及杂志上。电视上出现的是从卫星上发回的彭博商业新闻，有两份杂志也用了他的名字。他还和美国电话电报公司签署了一份协议。根据这项协议，这一电信业巨头将向其移动电话网用户提供彭博新闻服务方面的信息。彭博出版社还出版书籍。这里还应提到该公司的万维网网址，它每天可接待45000名顾客。

彭博帝国

位于花园街499号的编辑部是彭博帝国的两个中枢之一，这里雇用了3500多人。所有的记者都挤在一个房间里，每人只占一小块地方，勉勉强强只能放下一把扶手椅。记者又要写稿子，又要为电台录制采访的谈话，又要为电视台写评论，这里没有总编辑，也没有等级，每个人都是多面手。

彭博对其帝国的管理是成功的，而且极具个人特色。目前公司在全球有7200名雇员，“忠诚”是彭博对下属的第一要求，他从来不会再雇用以前主动请辞离开公司的人。他还要求他的雇员们“时刻显露出自信”。公司给每个员工发了一份行为规范。在《规范》上可以看到这样的条文：例如它告诫员工“不要过量饮酒。你代表的是企业，甚至在你休假的时候也是如此”。这里员工的工资并不是很多，但迈克尔·彭博却很善于把他的部下神话般地团结在自己的周围。

这位金融信息业巨头平日里喜欢穿深色服装。他本人甚至没有自己的办公室，只是在公司接待大厅中间安放一个写字台，他也没有秘书。彭博公司负责人的名片上，不印任何头衔，公司也没有为这些人在停车场里保留车位。彭博告诉他们：“要想有个好车位，你就得早点来上班。”

成功之道

彭博公司的成功是个奇迹。但循其成功之路却很难发现彭博曾有过令人称绝的奇招。彭博认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地思虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多虑长远的发展战略。彭博公司的哲学之一就是做与众不同的事。按彭博的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中央突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其它方面。彭博公司的产品要与众不同。很简单，因为没有独特的产品就没能力向用户收费。细想起来，这些道理不就是我们中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”么？不就是西方经济学老祖亚当·斯密多少年前就说过的“有限供给与大量需求等于高价格”么？彭博的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他干事的魄力和持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他个性的反映，才是他的过人之处。

彭博视公司为家，视公司雇员为家庭成员。彭博说，公司最主要的财富是雇员，而不是他们的技术、数据库、通讯网络甚至客户。彭博本人的工资并不比多数公司雇员的高，他的分红也多重又投资于公司的未来发展或捐献给慈善和公益事业，而给子女的钱也仅以满足他们的基本需求为限。自然，公司雇员也以公司为家，愿将毕生的精力贡献给公司，而绝少跳槽。正所谓投之以桃，报之以李。这些恐怕也是彭博公司取得成功的另一个不可缺少的因素。

在他的自传中，彭博阐述了一些也许并不被许多人所认同的观点，但他确有其道理：彭博完全排斥以收购兼并的方式来扩充公司，他认为多数收购并未达到预期的效果。此外，依彭博看来，任何可收购的公司都不值那么多钱，与其收购，不如自己干。彭博对因特网可能会对彭博公司产生冲击也不以为然。他认为因特网至多是信息传输的革命，而彭博公司能鹤立鸡群，靠的是高质量的信息内容，而彭博公司的专线服务网络已然是Intranet。

彭博的成功，是因其具备了掌握自己命运的勇气和坚韧不拔的毅力，这样两种说来容易做来难的品质。