人才测评：调岗定岗的标尺

什么人适合什么岗位，怎样才能做到用人所长、人尽其才无疑，通过现代人才测评将会获得最科学的用人依据。这一点，已被越来越多的用人单位所认识，日前，广西东亚糖业公司的1000余名员工在广西人才市场进行人才测评，并将测评结果结果作为他们今后调岗的重要参数。 广西东亚糖业公司下属有5家糖厂，职工近4000多人。该公司十分重视对员工工作能力的考评，每年均进行两次绩效考核，但由于种种原因，仍然感到不能做到才尽其用，很多人才的潜力没有很好的发掘出来。该公司行政部经理何小俭说，许多员工看似高材生，但实际工作并不好，而一些并不看好的大中专生则工作能力很强。作为一个大型企业，人力资源开发和管理尤为重要，我们用人必须知人，要充分开发和有效利人力资源，掌握其知识和技能，了解其发展潜能和个性特征。据介绍，这次测评对象为该公司的管理、技术类人员，主要对其进行能力素质专项测评。该公司将根据测评结果，结合绩效考评，对不能胜任管理和技术岗位的将进行调整，同时将适合人才选拔到管理和技术岗位上来。 这次测评得到了该公司员工的大力支持，大多数被测者孝是第一次进行人才测评，他们认为，这种最现代、最科学的测评方式，显得很公正、合理。一员工说，如果因为自己不适合现在的工作而被调岗，我可以认识自我，准确定位。 据悉，广西烟草总公司、华劲纸业集团、柳州工程机械股份公司等单位也采取了这种方式作为选人用人的主要依据，这些单位人才测评的结果与单位掌握的情况的一致性可达80%左右，测评结果可靠性极高。