人本管理和资本管理

现在，很多企业都提出本公司全面实施人性化管理，以人为本，实施人本管理。我对此很有它议。 人本管理是指把人作为一切工作的出发点而实施的管理。资本管理是指把获得利益（利润）作为一切工作的出发点而实施的管理。在企业里，人本管理和资本管理相互促进又相互矛盾的一对概念。 企业的目标是获得利润，没有利润就无法生存。这就注定它应当以资为本，实施资本管理。 但企业在实施了数百年的资本管理后，发现人是一种有创造性的资本，即人力资本。名字不大好听，把人当东西了。后来就进化为人力资源、人才资源等等，还是一种东西，变了个名称。 近几年，又有了进步，提出了社会一切活动的最终目的是为了满足人的需要，从而构建和谐社会，企业也是如此。于是倡导人本管理、以人为本。 但是，企业的最终目的还是要赚钱，人本管理和资本管理都是为实现企业的短期和长期利益服务的。因此，在企业里不会存在绝对的人本管理。 去年，某国有石油公司的一个大学生孙某因母亲住院，请假陪护一个月。公司说为了照顾他，给他换了个工作，从工程师岗转到操作岗，倒班去了。而李某，母亲去世都没回家，公司嘉奖了他，并提了职位。 前不久，某合资企业车间着火、毒气泄漏，老板要求工人冲上去救火。结果火被制服了，毒气堵住了。救火的人都受到了现金奖励，没去救火的人挨了批评。林某被毒死了，其母亲伤心地取走了5万元抚恤金。 这样的事例很多，众位同仁，你们说，人是最需要亲情和最珍爱生命的，在企业里丢了。企业里的人本管理是绝对的么？我们的期望值也不要过高了吧？全面实施人性化管理，以人为本，完全实施人本管理别再提了。