留驻核心员工－－24种赢得人才战的策略

     在这个人才战日趋激烈的年代，人们因为各种理由跳槽：更好的发展机会，更高的薪水，更自由的工作，更大的满足感……但无论如何，公司都会因此蒙受巨大的经济损失，更不用说管理者在招聘，培训中浪费的精力和公司损失的效率了。 在本书中，布拉纳姆为疲于应战的管理者提供了赢得人才战的方法。目录概述：为何你要打一场人才争夺战人员流动的真相为什么优秀的员工要离开哪些是你想留驻的核心员工留驻核心员工的关键方法第一个关键方法：成为人们愿意为之工作的公司留驻人才策略1 遵循“先给予后受益”的原则留驻人才策略2 衡量重要的工作，按业绩付酬留驻人才策略3 激励员工为明晰的愿景、确定的目标敬业尽职第二个关键方法：首先要选择好人才留驻人才策略4 理解为何有人走了，有人留下来留驻人才策略5 重新设计工作本身使工作更有价值留驻人才策略6 定义你想要的结果和你所需的人才留驻人才策略7 提一些表现出才干问题的要求留驻人才策略8 给出一个实际的工作情境留驻人才策略9 用多个面试官来面试并核实求职者留驻人才策略10 奖励员工推荐新员工留驻人才策略11 聘用并提升有管理天才的经理留驻人才策略12 若有可能，从内部聘用留驻人才策略13 创造性地扩大你的人才库第三个关键方法：让员工有个美好的开始留驻人才策略14 给新员工红地毯规格的贵宾待遇留驻人才策略15 向员工讲明他们的工作对公司的成功关系重大留驻人才策略16 致力于业绩考核留驻人才策略17 尽早并经常提出挑战留驻人才策略18 下放权力，奖励首创精神第四个关键方法：用指导和奖励的方法保持承诺留驻人才策略19 主动管理绩效协议留驻人才策略20 认可成绩留驻人才策略21 培训经理们对员工进行职业指导以及如何做好这项工作留驻人才策略22 给员工以把握他们职业生涯的手段留驻人才策略23 懂得如何留人以及何时放人留驻人才策略24 多些开心事有选择地留用：计划留驻合适的人留驻所有那些使你的公司运转的人：特殊的人群和特殊的情景附录注释