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“养兵千日用兵一时”是一种人力资源浪费

2006-04-15 16:39:03 来源：中国鞋网中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/

　　实事求是地讲，我们的先人在用人上积累了许多宝贵的经验，都具有一定的价值。但随着历史的变迁，时代的发展，有很多是需要继承和发扬光大的，也有些是需要赋予新的内容的，也有些是需要重新进行认识的，对有些不适应的，予以弃之也是情理之中的事。比如，关于“养兵千日，用兵一时”的用人思想，就有值得重新思考和
对待的问题，应当与时俱进。

　　何谓“养兵千日，用兵一时”？这不光是指国家养军队准备打仗、防范入侵的问题，更重要的还被引用到其他领域。在用人上，过去总以为是韩信点兵——“多多益善”的好。不少人以为，人多好办事，人多力量大。所以，在这一传统思想的影响下，在有的行业和领域，总喜欢设置多机构、大机构，设置的人员越多越好，哪怕一些人用不上，他们也要进行储备，还美其名曰：“养兵千日，用兵一时嘛！”

　　比如，在有些企业里，偶尔才有需要的技术人员，或在生产高峰时才需要实数的人员，平时根本用不上，他们也都专门进行储备。不但需要浪费较多地资金，而且还要占用办公用地用房，需要增加其它为其服务的人员和服务设施。殊不知，这样的“养兵千日，用兵一时”的做法，不仅造成了物资资源上的浪费，还造成了很大的人力资源上的浪费。更加严重的是，由于人多为患，不但不能发挥好的作用，而且还造成了人员之间无谓的互相抵消时间，不良的人际关系，由于不干事的人还影响了干事的人，使大家都干不好事，干不成事，致使工作效率低下。

　　例如，在某单位，某项工程本来两人在两天内就可以完成，而由于单位人多，安排了四人，花费了四天时间还完不成。相反，在某单位，某项工程本来需要四人在四天之内可以完成，而由于人少，只用了三个人，由于奖罚措施得当，积极性高涨，人员之间没有冲突，大家能够集中精力干事，少了一个人也能按时完成了任务。这就说明了用人得当与不得当的有效性问题。

　　在如何正确使用人上，的确有科学的态度问题。但实践证明，“养兵千日，用兵一时”的做法是不科学的，是一种严重的人力资源浪费，根本说不上有效性。解决人员不足，或减少人力资源上的浪费问题，有多种用人机制和方法。比如，使用固定工和临时工相结合，使用季节工与计时工相结合，高级工流动使用与固定使用相结合，有针对性地培养自己的专门人员与适时引进外来人员相结合等。总之，用人的机制和方法是多种多样的，应该是灵活性的。但最根本的我以为不是用人机制和方法上的问题，关键是用人的理念和思想上的正确与否问题。

　　当前，下决心改变“养兵千日，用兵一时”的用人思想，就是个带有根本性和决定性的问题。这不是小事。