《领导三力》

作者：张尚国 著
出版社：中国言实出版社
ISBN：780128836X
印次：1

内容提要：
“三力”看似独立，实则是一荣俱荣、一损俱损的关系。只有把这三者有机地结合起来，才能产生真正的力量。
思考力：思考是一种新型的生产力，正是在思考中我们才能想出最卓越的主意。比尔·盖茨十分明确地说：“一是勤奋工作，二是刻苦思考。”一次深思熟虑，胜过百次草率行动，一天思考周到，胜过百天徒劳。爱因斯坦说得好：“要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个学习方法成为科学家的。”
决策力：西蒙的一句名言是：“管理就是决策，决策是管理的核心。”科学决策是领导者知识素质的综合体现。据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业高层决策失误造成的。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业正确的决策多一些而已，所以才走得远一些。
执行力：对于企业来说，决策是企业的眼睛，执行是企业的双腿。决策必须加上杰出的执行才能奏效。决策是为执行服务的，执行是决策的最终结果。

目录：
思考力
第一章 思考是一种新型的生产力
1.思考是什么
2.思考的力量
3.白天工作，晚上思考
4.领导者应该如何思考
5.思考，稳固你的领导力
第二章 学习是思考的源泉
1.善于学习才能承前启后
2.如何提高学习能力
3.持续不断地学习
4.学以致用
第三章 换位思考
1.换位思考的渊源
2.多听顾客的意见
3.换位思考，赢得人才
4.换位思考，细分市场
5.换位思考，超越竞争
6.换位思考，更要严于律已
7.让换位思考成为一种习惯
8.把握换位思考中的“度”
第四章 创新思考
1.创新思维是领导者的第一品质
2.成功领导者应掌握的四大创新思维方式
3.领导者五大创造力要点
4.让创新思维活跃起来
5.不会模仿就不会创新
6.捕捉灵感是成功的先兆
7.让创新成为企业的习惯
第五章 多元化思考
1.多元化思考的呼唤
2.破解多元化思考
3.培养多元化思考的能力
4.领导要练就的三双永远圆睁的眼睛
5.经营多元化的新思考
6.揭开海尔的多元化迷局
第六章 系统思考
1.什么是系统思考
……
决策力
第一章 信息是决策的基础
第二章 制订有效的目标
第三章 把握好决策时机
第四章 信心警戒线
第五章 突破经验的围墙
第六章 集体决策
第七章 决策的标准——执行
执行力
第一章 三分策略，七分执行
第二章 执行，从领导做起
第三章 让合适的人做合适的事
第四章 关注执行的细节
第五章 提高咒工的执行力
第六章 打造高效执行的团队
第七章 塑造务实的执行力文化