鞋机出口 发展空间大

    记者（以下简称记）：您刚受聘的世界华人联合会是一个什么样的组织？受聘后，您有什么打算？

　　苏大少（以下简称苏）：世界华人联合会（总会）是一个旨在追求全世界华人大联合、大团结的国际性社团组织，总部设在美国。该组织致力于促进海内外华人的交流，推动经济、文化和社会公益事业发展，为中华民族的奋进而努力。泉州晋江是著名侨乡和台湾同胞祖籍地，而且是民营企业最发达的地区之一，受聘世华会（总会）副主席后，我将利用该组织的网络、渠道，在经济活动中，发挥桥梁作用，在诸如项目投资、融资、绿化、环保、教育、扶贫等方面帮助全球更多的华人达成合作。

　　记：晋江的鞋业除制鞋外，还包括鞋机、鞋材等鞋辅产业。目前，晋江鞋已大踏步迈出国门，鞋机和鞋材相比是否显得偏弱势？

　　苏：随着中国成为世界鞋业加工基地，鞋机企业也普遍完成了创业初期的资金和技术积累。目前，中国鞋机的质量已经稳定，鞋机出口将有相当大的发展空间。晋江是中国鞋机的重要生产地之一，我认为要发展鞋机行业，首先得注重科技含量的提升，包括鞋样设计、制帮设备、成型设备到鞋底安装、整鞋装饰及实验室设备等，以发展、壮大企业。

　　关于多元化

　　是重要的战略转折点

　　记：目前，泉州企业普遍在尝试多元化发展，您如何看待？

　　苏：企业实现可持续发展必然走多元化经营道路，这一观点在欧美日主要发达国家已基本得到证实。我从皮革行业创业起步，转入以生产、销售鞋机鞋材为主，还涉足铸铁产业，并拟投资电视剧，也是在做多元化发展。

　　企业实施多元化战略的主要动机有两个：一是进攻型的，到新的领域去获取更多利润；二是防御型的，将部分资源配置在不同领域以规避风险。我感觉，多元化经营是企业成长过程中一个重要的战略转折点，同时也是危险与机会并存的关键点，必须考虑到可持续成长。

　　关于用工

　　平时很尊重员工

　　记：鞋机制造目前偏于劳动密集型，企业如何应对招工难题？

　　苏：有人说用工难，但我认为最根本的是留工难。办企业十几年来，我没有遇到很大的用工难题，塑造“以人为本”的企业文化是我们留住人才的根本方略。

　　员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重、信任员工是留住员工的一个基本条件。我平时很尊重员工，在工人中拥有很好的口碑。有一些员工来企业应聘，我们如果不甚满意，会帮他们支付路费，让他们回去。正是不断地和员工交朋友，在企业里消掉老板和员工的区别，员工自然愿意留在企业，连很多意大利、中国台湾的尖端鞋机人员也愿意为我们服务。

　　关于社会责任

　　应参与社会公益活动

　　记：您如何看待企业家的社会责任？

　　苏：企业家不论长幼，都应该有责任意识。中国现在有一大批成功创业的企业家。当前，改革开放正面临着深化和创新，在这个转型期，企业家群体必须主动承担更多社会责任。参与社会公益活动是企业家承担社会责任的具体体现，尽管单个企业的力量较小，但聚集在一起就能发挥很大作用。我遇到贫困学生，经常会给他们以帮助。