封红包策略与团队激励管理

    在广州生活久了，自然会受到这里的一些习俗的影响，以春节过后开工的第一天封红包为例，广州就有个很奇特的风俗：凡是已经结婚的，必须每年给公司未曾结婚的同事红包，而如果是刚生小孩的，则必须给双份。所以要是你在广州，在过年后的第一天，你会发现整个公司的员工都在上窜下跳，为的就是收红包的那种快乐。

　　作为封红包的那个人，要封红包之前，可以在两个方面进行考虑：第一方面是在“红包的质量”上——即钱的多少上，有两种策略：对所有人一视同仁的方法：如每个红包五块或者十块二十块这样；或者不同的红包里面有不同数量的钱；第二方面就是在红包的派送方式上，一是由封红包的人自己派送，另一种就是随机抽取。因此会有三种不同的结果；在“红包质量”相同的情况下，无论是采取派送还是随机抽取，对于收红包的人而言，其快乐都是一样的，大家不会觉得特别的性奋；但对于“红包质量”不同的情况下，随机抽取与派送，就具有完全不同的喜剧效应了，如果是随机抽取，那么抽中大红包的人就会兴奋雀跃，而抽中小红包的人则准备明年抽的时候要把自己的“手气”整得好些，但无论哪一方，都是极其快乐开心的；但如果是派送，则可能出现不快乐——大家都是一个公司的同事，自然不会在红包上隐瞒什么，要是被大家发现封红包者存在人为的不公平，则会引起同事之间的微词，让你掏了红包还落不下好。

　　从这个事情上，我们同样可以看到企业的激励管理，如果采取的是一视同仁的激励办法，看似公平，其实却未必，因为员工的能力存在差别，必然有的员工做得好，有的做得差——虽然好与差是相对的，有的员工付出的多，有的员工付出的少，对于那些做得好、付出得多的员工，这种看似的公平，却是打击其工作积极性的炸弹，结果必然导致企业出现“大锅饭”现象，影响企业的效率；而采取的是不同的激励标准，但是在执行上如果没有规范的透明的标准，就很容易让员工产生管理者有黑箱操作的想法，必然会导致员工产生分化，使得员工在内部出现对立，影响企业员工的团结与凝聚力。所以最好的办法是采取不同的激励标准，将激励标准与工作内容挂钩，在员工接受工作任务之前，就将激励标准与之一同公布，让员工根据自己的能力选择相应的工作，然后得到相应的奖励——当然，要避免员工为了获得更大的奖励而高估自己的能力的情况出现，必须建立一套完整的激励以及考核机制。