发展的动力在于用好人

　　城市商业银行作为目前我国金融体系中的一支新生力量，其人力资源工作起步晚，存在的问题比较多。一些行虽然实行了全员劳动合同制，但在用人机制上与以往并没有实质的变化，真正意义上的人力资源管理仍任重而道远；人事管理的制度、程序欠规范，缺乏科学、合理的进人、用人标准，随意性较大；考核体系不健全。绝大部分是在对支行的考核方面形成了一套较为成熟的考核机制，对各管理部门仍缺乏科学有效的考核，对中层以上干部缺乏全方位的考核，对高层的考核不到位；分配机制不健全。一是激励机制与约束机制没有相互制衡，重激励，轻约束，权利与责任不对等；二是绩效挂钩机制不完全、不彻底，对同一级别的不同岗位没有实行岗位工资制，特别是管理部门的平均主义现象比较突出；培训缺乏系统性、针对性。

　　针对以上问题，必须着重加强以下几方面的工作：用人机制的问题。一是要制定科学合理的进人、用人标准，录用员工，提拔干部有透明的标准可以衡量，引导员工真正把精力用到工作实绩和提高自身素质上，创造一个宽松的公平公开的用人环境，最大限度发挥员工的潜力。二是严格员工录用和干部提拔制度，把好关口。虽然现在都提倡和实施员工能进能出、干部能上能下制度，但员工干部淘汰对其本人来说可能影响整个人生，对其他在职人员来说，也将造成很大压力，留下后顾之忧，如引导不好，势必影响工作，损害员工对企业的忠诚度，因此对员工和干部的淘汰必须慎之又慎，关键在于用人时把好关，减少和避免随意性。（胡燕军）