迟到者彪马的快理念

    “不好意思，我这是怎么了？”谢佩伦面对镜头谈起彪马中国策略的滔滔不绝一下子戛然而止。这个刚上任几个月的彪马（中国）市场部总监看样子很是进入了工作状态。 

    从2005年阿迪达斯收购美国锐步、耐克于今年年初收购英国茵宝以来，世界体育用品产业的格局中，彪马就更凸显了其第三支力量的身份。然而这支力量在中国却迟迟未能表现出长袖善舞。庄臣·塞特兹自临危受命出任亏损八年之久的彪马掌门人以来，一直在进行各个方面的变革和梳理。在他的时间表里，2006年开始提高效率和市场反应能力、决策下沉的内部管理变革。此前，2004年的F1上赛道方让彪马在中国迅速提升了品牌知名度。

    “2008年是彪马中国最为重要的一年。彪马总部已经把中国这个市场在全球80多个国家的市场中提升为第一位。”此前，彪马被一位业内人士戏称为：在中国的市场地位配不上他们的国际品牌地位。

    “从今年开始，算是真正重视中国市场，真正重视和消费者建立联系。总部会从资源、财务上全力支持。”这一年，彪马中国要经历在北京的奥运会、在上海的F1、在青岛的沃尔沃帆船赛，曾经在2004年以F1赛后产品名扬中国市场的彪马这一年不能不忙碌。

    这也是彪马在体博会的第一次公开亮相。他们把展位做成了一个城，在这个被称作“pumatown”的建筑里面，展示着法拉利赛车、球迷们熟悉的公共看球场所酒吧、一个大屏幕的FIFA电子游戏展台等等。

    针对2008年北京奥运会，彪马现在赞助了三个国家队：瑞典、牙买加和摩洛哥。这三个国家的田径项目都有望摘得金牌，“他们的共同点就是一个‘快’字”。谢佩伦这样解释彪马的这一策略。

    谢佩伦在打主意，怎样让彪马的这个原有奥运布局能和中国市场更有效地结合。“奥运时让这些运动员来到北京街头，参加线下活动，直接和消费者互动。”或者“我们其实有一个蛮好的创意，就是希望把这些国家的运动员脸上画上京剧脸谱，这个要结合三个国家的颜色进行彩绘。上面还有我们的彪马大猫，结合中国一些元素展现在奥运这个大舞台上。”