人民币“升升不息”你的成本怎么降？

    铁矿石、石油价格不断上涨，越来越多的生产型企业承受着进口成本上升所带来的巨大压力；同时，由于此类企业的主要产品用于出口，人民币的升值，使出口面临更多的竞争。在残酷的市场环境下，如何节省成本，扩大利润，是越来越多的企业关注的焦点。 

    那些站得高的企业管理者先于他人认识到仅仅依靠降低原材料价格，已经无法解决自身所面对的问题，他们的注意点开始转移至从内部节约成本，如降低物流成本、加速流动资金运转、规范企业管理，以成熟的系统运营控制来扩大盈利。 

    成本的降低，不能只关注原材料 

    从普遍意义来说，铁矿主要分为富铁矿、混合矿以及贫铁矿。而能被直接利用的只有富铁矿，随着技术的革新，混合矿也逐步成为了企业开发的香饽饽。但无论如何，只要是天然资源，便存在着有限性这一永远无法避免的天然属性，随着能源开发的日益深入，其数量逐步减少，价格的上涨也就无法避免。 

    更多的企业选择开发未被启动的矿山，以期通过最小的费用，获得最大的收益。但开发此类矿山存在着极大的风险，一旦最后被证实不具有开发价值或难以进一步开发，那么之前的所有投资将颗粒无收。而且投资未被开发的矿山，需要投入极大的资金，这也限制了大部分中小企业投资的可能性，企业通过降低原材料成本获得利润的可能性已经越来越小。 

    人民币升值，企业心中的痛 

    中国的大部分出口企业能在国际市场中占据份额的一个重要原因，在于人民币对美元始终保持的较低汇率，促发了外国消费者购买中国产品的积极性，但随着人民币汇率的逐渐放开，其对于美元的优势在转瞬间荡然无存。外国人发现“中国的东西不再便宜了”，这一切极大地阻碍了中国出口创汇企业的发展。 

    人民币的升值意味着，从中国进口，需要承担更大的费用，同时随着越南、老挝等东南亚国家的劳动密集型产业崛起，更多的国家参与到和中国企业的竞争中。由于对内采取的是以人民币形式作为结算手段，因此为了获得订单，企业唯一的方法就是降低企业的利润点，从而通过技术优势以及经验，战胜新兴国家的挑战。人民币升值所带来的美元收入的减少必须由企业自己买单。人民币的升值成为企业发展的又一拦路虎。因而更多的企业开始寻求从自身角度，减少企业内部消耗，进而降低成本。 

    从内部出发，降低企业成本 

    物流的反复操作、资金的无序管理等企业内部不规范行为都在消耗着企业的资金，而这些成本的损耗，却不能为企业带来效益上的提高，仅仅只是增加了企业的运营成本。由此，降低这些费用的内耗，将在本质上实现企业效益的提高以及利润的增加。 

    越来越多的本土企管软件厂商已经看到他们在帮助各行各业的商业企业降低成本、提升效益方面的巨大拓展空间。在物流供应链领域极富美誉度的博科资讯，正在帮助国内诸多世界500强企业打造物流供应链管理信息化系统，同时实现企业全面预算、集团财务监管的有效运作。借助企业管理信息化软件管理物流链，降低从仓储、包装、运输、装卸到进入终端市场的成本，降低企业物流成本。同时，物流供应链链效率的提升还可以大大减少货物运输时间，降低货物在运输过程中耗损的可能性。全面预算管理的系统化，可以提高企业预算的精算性，加快流动资金的循环，避免资金的无效滞留，真正做到以财生财，进一步提升企业效益。借助计算机信息化技术的规范管理，不仅节约了企业的成本支出，同时为企业发展奠定更加宽广的基础。