企业人事管理创新六例

    南凤集团：全员竞争上岗制度

　　山西南风化工集团对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗制度，全员竞争上岗使企业的人才成了富有活力的“流水”。

　　许继集团：强行淘汰转岗制度

　　在防止人才沉淀方面，许继集团公司明确规定：中层以上干部包括集团领导每年淘汰5%，管理干部每年淘汰8%转岗，技术人员每年8%转岗，工人每年6%转制(从正式合同工转为临时工或从临时工转为正式合同工），使人人都处在不进则退的竞争环境中。

　　中原油田：干部升降评议制度

　　中原油田坚持每年对领导者进行一次职工满意度评议。评议采取无记名投票方式进行。经过全体职工的无记名投票,60%以上的部下认为称职、50%以上的部下认为廉洁的领导干部才具有继续留任或升职的竞争资格条件。

　　海尔集团：申报提升制度

　　在海尔集团，任何人都可以申报提升职务，可以每月申报一次。申报科长的，就被列入科长的候选人名单；申报部门经理的，就被列入部门经理的候选人名单。经过业绩考核、基本素质考评和民意测验等项公平竞争程序，超过了其他竞争者的人就会上任。

　　华为集团：年度考核强制淘汰制度

　　华为集团的管理人员每年都要进行严格的年度述职考核，通过年度考核，对排名靠后的人员实行强制竞争淘汰，淘汰率5%至10%，被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。在新岗位上的工作如果仍排名靠后，就将到一线去当工人。

　　吉林化纤集团公司：工作标准制度

　　吉林化纤集团公司已形成从厂长到工人、从技术到管理岗位、覆盖全厂各个层面的60类、1471项工作标准。全体员工都要按照相应的工作标准行事，依据相应的工作标准考评。凡不称职者都将受到相应的组织处理。