一线工人的小创造成就鞋企高利润

　　“今年以来原材料价格上涨幅度就达到50％，国内相同行业的知名企业已经有50％关门或半停产了。”地处浙南丽水的依莱特纺织有限公司董事长江勇明说：“去年，国内同行业比我们大的企业还有好几家，但是如今，排在我们前面的企业不是倒闭，就是半停产，而依莱特的市场占有率却稳步提高，现在已经超过35％。”

　　谈起企业发展壮大的秘诀，江勇明说：“企业应该以创新为竞争之道。”江勇明口中的创新，更多是来自一线工人的小发明、小创造。

　　纺丝车间一名工人外出培训时，看到涤纶中空丝纺出的布料特别柔软。涤纶能做出中空丝，丙纶应该也能生产。他的想法通过纺丝车间18名不同工种的工人集体论证，顺利走上生产线，该新产品半年就为公司创造出90万元的利润。

　　“今年上半年，公司80％的利润来自工人创新技术的应用，由此带来的增加值抵消了部分新增的成本。”江勇明说，“人家有的，我质量高；人家没有的，我有。市场占有率自然提高，利润自然来了。”

　　依莱特一线工人很早就形成了创新发明氛围。公司不仅为一线工人技术创新提供物力、财力保障，搭建创新平台，还建立了对一线工人创新技术的激励机制，制定了技术人员创新业绩考核手册，公司利润按一定比例重奖发明创造的工人。目前，该公司有26％的一线工人享受过创新奖励。

　　创新不仅在于技术，还有观念。富润控股集团董事局主席赵林中说，他当初“接管”了当地多家困难国有企业，共承接债务9．2亿元，接收职工9000多人。在这么困难的情况下，他说出了在当时属于“反其道而行之”的话：“职工的事再小也是大事，企业的事是大事就是大事、是小事就是小事”。“小河有水大河满，小河无水大河干”。

　　在这种理念指导下，富润集团职工的努力得到了实实在在的回报，创新看到了实实在在的成果，企业效益不断攀升。

　　“相互补台，好戏连台；相互拆台，可能一起垮台。”赵林中说，民营企业家眼光要看得更远一些，只有大家“抱团取暖”，才会迎来发展的“春天”。

　　奥康鞋业制造公司从今年2月份开始，成立了“成本处”，负责查找“小浪费”。

　　该公司有关负责人说，黏合鞋底需要刷胶，因每个工人刷胶方式不同，每双鞋耗胶相差几克，算起来只有几分钱，但是“成本处”还是组织相关人员反复测试，算出每双鞋刷胶的精确用量。如果工人操作超过这个标准，超出的用胶量就必须自己埋单。“虽然这么几克胶省不下多少钱，但是经过标准化生产，一双鞋平均可节省成本1％左右，一年下来约能省300万元。”

　　仅仅靠节流不行，还需开源，通过投入让产出更多。现在许多企业通过自主创新等方法，利润率不断提高，市场占有率稳步上升，在逆境中不断壮大。